การวัดต้นทุนโอกาส

ในบทความนี้เราจะหารือเกี่ยวกับการวัดค่าเสียโอกาส ผู้อ่านจะสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายโอกาสที่อาจเป็นศูนย์หรือไม่

ในความเป็นจริงปัญหาสำคัญที่ทุกสังคมเผชิญคือการจัดสรรทรัพยากรที่หายากเพื่อสนองความต้องการมากที่สุด

ปัญหาเกิดขึ้นเนื่องจากลักษณะสามประการของสังคมเศรษฐกิจสมัยใหม่:

1. ความต้องการของมนุษย์ไม่ จำกัด :

นี่คือจุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ

2. ความจุที่ จำกัด เพื่อตอบสนองความต้องการและต้องการ:

ทรัพยากรที่ดินแรงงานและทุนที่มีอยู่เพื่อผลิตสินค้าและบริการต่าง ๆ เพื่อสนองความต้องการของมนุษย์นั้นขาดแคลนเช่น X

3. การใช้ทางเลือกของทรัพยากร:

ทรัพยากรมีน้อย แต่ทรัพยากรมีการใช้ทางเลือก ตัวอย่างเช่นปริมาณของที่ดินที่มีอยู่ในท้องถิ่นนั้น ๆ อาจถูกนำมาใช้เพื่อปลูกข้าวสาลีหรือเพื่อตั้งโรงงานหรือเพื่อสร้างแฟลตการเป็นเจ้าของ ในทำนองเดียวกันแรงงานสามารถทำงานในพื้นที่เพาะปลูกในโรงงานที่ทันสมัยหรือในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและอื่น ๆ

ลักษณะสองประการแรกก่อให้เกิดปัญหาพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่สังคมต้องเผชิญปัญหาคือความขาดแคลน ปัญหาเกิดขึ้นเพียงเพราะสังคมไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะสนองความต้องการและความต้องการของผู้คน (สำหรับสินค้าและบริการต่าง ๆ )

ลักษณะที่สามร่วมกับปัญหาความขาดแคลนทำให้เกิดความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับการเลือก เพื่อให้ได้สิ่งที่เราต้องยอมแพ้อย่างอื่น ไม่มีสิ่งใดเป็นอาหารกลางวันฟรีทางเศรษฐศาสตร์

ปัญหาการเลือกของสังคมอาจถูกนำเสนอดังนี้:

วิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ในการแข่งขันใช้? ตัวอย่างเช่นควรมีคนงานกี่คนในการปลูกข้าวสาลีจำนวนผู้ผลิตรถยนต์จำนวนคนที่บรรทุกกระเป๋าสัมภาระในสถานีรถไฟจำนวนคนทำงานในโรงงานและจำนวนคนงานก่อสร้างถนน

ดังนั้นจึงเป็นไปตามที่ปัญหาเศรษฐกิจกลางที่สังคมเผชิญคือการจัดสรรทรัพยากรที่หายากในการแข่งขันเพื่อความพึงพอใจของความต้องการของมนุษย์ (ไม่ จำกัด )

ค่าเสียโอกาส:

เนื่องจากการเสียสละมีส่วนเกี่ยวข้องเสมอในการเลือกใช้ทรัพยากรที่หายากในการผลิตสินค้าหนึ่ง (พูดปอกระเจา) มากกว่าอีก (พูดข้าวสาลี) แนวคิดของค่าเสียโอกาสเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักของเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ เราใช้แนวคิดนี้เพื่อเน้นข้อเท็จจริงพื้นฐานหนึ่งประการในชีวิตของเรา: เพื่อให้ได้สิ่งที่เราต้องให้อย่างอื่นหรือการผลิตสินค้าหนึ่งเป็นค่าใช้จ่ายของอีกคนหนึ่งเสมอ

ตัวอย่างเช่นต้องใช้ที่ดินแรงงานพลังงานและทุนจำนวนหนึ่งเพื่อผลิตเครื่องคิดเลขพกพา 25 เครื่อง สามารถใช้ทรัพยากรจำนวนเท่ากันในการผลิตมินิคอมพิวเตอร์หนึ่งเครื่อง ดังนั้นการเสียสละในการผลิตมินิคอมพิวเตอร์จึงเป็นเครื่องคิดเลขพกพา 25 เครื่อง

หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งค่าเสียโอกาสของมินิคอมพิวเตอร์ 1 เครื่องคือ 25 เครื่องคิดเลข หรือค่าเสียโอกาสของเครื่องคิดเลขเท่ากับ 1/25 ของคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก ดังนั้นปริมาณของสินค้าอื่น ๆ ที่เสียสละเพื่อผลิต (รับ) หนึ่งหน่วยพิเศษของสินค้าโดยเฉพาะคือต้นทุนของโอกาส

ขอให้เราพิจารณาตัวอย่างที่สอง สมมติว่าชาวนามีที่ดินขนาดเล็กซึ่งเหมาะสำหรับการปลูกข้าวสาลีและปอกระเจา ในปัจจุบันชาวนากำลังปลูกข้าวสาลีเพียงอย่างเดียว ตอนนี้ปอกระเจาสามารถปลูกได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุญาตให้ผลิตข้าวสาลีเท่านั้น

มันเป็นเช่นนั้นเพราะชาวนามีที่ดินจำนวน จำกัด ซึ่งมีการใช้งานแล้วอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นการตัดสินใจที่จะเพิ่มปอกระเจาแสดงถึงการตัดสินใจที่จะเติบโตอย่างน้อย (อย่างในตัวอย่างของเรา) ดังนั้นในการลดการส่งออกของสิ่งอื่นที่สามารถรักษาได้เป็นค่าใช้จ่ายของปอกระเจา

นักเศรษฐศาสตร์มักใช้ประโยชน์จากแนวคิดของค่าเสียโอกาสเพื่อแสดงให้เห็นถึงแนวคิดพื้นฐานของการเลือก ค่าเสียโอกาสวัดต้นทุนของสิ่งที่ได้มาซึ่งวัดในแง่ของการเสียสละของทางเลือกที่ดีที่สุดถัดไป ดังนั้นในตัวอย่างก่อนหน้านี้ของเราโอกาสของปอกระเจาที่วัดได้ในแง่ของข้าวสาลีพิเศษที่ชาวนาสามารถผลิตได้แทน ในความเป็นจริงค่าเสียโอกาสของข้าวสาลี quintal อาจเท่ากับ 1/2 ของปอกระเจาดิบ

การวัดต้นทุนโอกาส :

มีสองจุดที่ควรทราบเกี่ยวกับต้นทุนของโอกาส:

ประเด็นแรกก็คือมันเป็นบวกเสมอเพราะมันมักจะเกี่ยวข้องกับการเสียสละ (หรือเลิก) จำนวนบวกของสินค้าหนึ่งเพื่อที่จะได้รับอีกหน่วยหนึ่ง

ประการที่สองค่าใช้จ่ายโอกาสถูกวัดในตัวเลขและไม่ใช่ในรูปของเงิน ในความเป็นจริงนักเศรษฐศาสตร์มักแยกแยะความแตกต่างระหว่างต้นทุนโอกาสจริงและต้นทุนเงิน สมมติว่าคุณถามราคาของนาฬิกาข้อมือดิจิตอลหนึ่งอัน มีคนบอกว่ามันคืออาร์เอส 450. แต่คำสั่งนี้บ่งบอกอะไรได้ยาก

คุณต้องรู้ว่าคุณจะซื้ออะไรได้อีกโดยใช้เงินจำนวนเท่าเดิม ที่นี่มีค่าใช้จ่ายอย่างไม่ต้องสงสัยแสดงในรูปของเงิน สิ่งนี้มีความหมายเพราะเรารู้ราคาตลาดของสินค้าอื่น (ซึ่งสามารถซื้อได้ในราคา Rs 450)

ความรู้เกี่ยวกับราคาตลาดช่วยให้เราสามารถเปรียบเทียบต้นทุนโอกาสจริงได้ ดังนั้นสมมติว่าราคาของรอบมอเตอร์คือ Rs 15, 000 และของรถคือ Rs 1, 50, 000 ที่นี่ค่าเสียโอกาสของรถยนต์คือ 10 รอบมอเตอร์หรือค่าเสียโอกาสของรอบรถจักรยานยนต์เท่ากับ 1/20 ของรถยนต์

โอกาสค่าใช้จ่ายเคยเป็นศูนย์หรือไม่?

ในสถานการณ์ชีวิตจริงส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายโอกาสเป็นบวก เป็นเพราะการได้รับหนึ่งหน่วยพิเศษของสินค้าเราต้องเสียสละจำนวนบวกของสินค้าอื่น ๆ อย่างไรก็ตามมีบางสถานการณ์ที่ค่าใช้จ่ายโอกาสอาจเป็นศูนย์

ข้อยกเว้นที่สำคัญแสดงอยู่ด้านล่าง:

1. สินค้าฟรี:

สินค้าฟรีเช่นอากาศน้ำและแสงแดดมีต้นทุนศูนย์โอกาสเพราะอุปทานรวมของพวกเขาเกินความต้องการทั้งหมด ดังนั้นไม่ต้องเสียสละเพื่อให้ได้มา

กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน สิ่งเดียวกันสามารถพูดเกี่ยวกับทรายในทะเลทรายหรือผลไม้ในป่าที่ไม่ได้ถูกสงวนไว้ ผลไม้จะเติบโตโดยอัตโนมัติคือป่าไม้ดังกล่าวและไม่ได้ปลูกบนที่ดินที่สามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น (เช่นการปลูกข้าวสาลี) การผลิตโดย 'ธรรมชาติ' ไม่ได้หมายถึงการเสียสละของพืชทางเลือก (อย่างไรก็ตามการเลือกจริงอาจเกี่ยวข้องกับค่าเสียโอกาส: ถ้าคุณใช้เวลาในการเก็บผลไม้คุณไม่สามารถดูการแข่งขันฟุตบอลได้)

2. ปัจจัยแบบใช้ครั้งเดียว:

หากทรัพยากรเฉพาะมีการใช้ทางเลือกค่าใช้จ่ายโอกาสเชิงบวกเกิดขึ้น แต่ถ้าไม่มีทางเลือกดังกล่าวอยู่จะไม่มีค่าใช้จ่ายในโอกาสที่จะทำให้ว่าง ตัวอย่างเช่นค่าเสียโอกาสของเครื่องจักรที่ไม่ได้ใช้งานในช่วงสองปีที่ผ่านมาเป็นศูนย์ ต้นทุนโอกาสของพื้นที่โรงงานที่ไม่ได้ใช้งานจะเท่ากับศูนย์ ไม่มีการใช้งานอื่นที่สามารถนำไปใช้ได้

อีกตัวอย่างหนึ่งของปัจจัยแบบใช้ครั้งเดียวเช่นเหมืองถ่านหิน มันสามารถผลิตถ่านหินและไม่มีอะไรอื่น หากไม่ได้ผลิตถ่านหินมันจะยังคงไม่ทำงาน ทรัพยากรเช่นเหมืองถ่านหินหรือเครื่องจักรหรือแม้กระทั่งถนนถูกกล่าวว่าเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะเนื่องจากพวกเขามีความเฉพาะเจาะจงกับการผลิตสินค้าหนึ่งหรือการสร้างบริการหนึ่งและไม่มีอะไรอื่น ดังนั้นพวกเขาไม่มีค่าใช้จ่ายโอกาส

การว่างงานทั่วไป:

ในประเทศกำลังพัฒนาเช่นอินเดียแรงงานไร้ฝีมือเป็นทรัพยากรส่วนเกิน แรงงานดังกล่าวไม่มีค่าใช้จ่ายโอกาส ดังนั้นจึงกล่าวได้ว่ามีปัญหาเรื่องแรงงานส่วนเกินหรือการว่างงานที่แฝงตัวอยู่ในพื้นที่ชนบท คนงานส่วนใหญ่ในพื้นที่ชนบทมีทางเลือกเพียงทางเดียวเท่านั้นคือการทำงานบนบก หากพวกเขาไม่ได้งานดังกล่าวพวกเขาจะต้องไม่ได้ทำงานเนื่องจากไม่มีโอกาสการจ้างงานนอกภาคเกษตร

การว่างงานหนัก:

ต้นทุนของโอกาสเป็นบวกเมื่อผลิตสินค้าที่ดีกว่าต้องใช้ทรัพยากรออกไปจากการผลิตสินค้าอื่น สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นเมื่อเศรษฐกิจมีการดำเนินงานอย่างเต็มประสิทธิภาพและเมื่อมีการจ้างงานเต็มรูปแบบของทรัพยากรทั้งหมดรวมถึงกำลังคน

สมมติว่าเศรษฐกิจกำลังทำงานใกล้ระดับการจ้างงานเต็มรูปแบบ และสมมติว่าคนงาน 40 คนต้องสร้างโรงพยาบาลภายในหนึ่งเดือน หรือคนงานเดียวกันสามารถสร้างอาคารเรียนสองแห่งภายในระยะเวลาเดียวกัน ดังนั้นค่าเสียโอกาสของโรงพยาบาลจึงเป็นอาคารเรียนสองแห่ง

อย่างไรก็ตามบางครั้งเราสังเกตว่ามีทรัพยากรว่างงานในระบบเศรษฐกิจ ในสถานการณ์เช่นนี้โอกาสของทรัพยากรที่ว่างอาจเป็นศูนย์ ตัวอย่างเช่นหากมีคนงานว่างเครนวัสดุก่อสร้างและทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อการค้าขายอาคารอาจเป็นไปได้ที่จะสร้างโรงพยาบาลมากขึ้นโดยไม่ลดจำนวนอาคารโรงเรียนหรือสิ่งอื่นใด

ดังนั้นเศรษฐกิจที่มีทรัพยากรว่างงานสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาการเลือก กล่าวอีกนัยหนึ่งว่าเศรษฐกิจการจ้างงานแบบเต็มกำลังเผชิญกับปัญหาของการเลือกเสมอ: มันจะต้องยอมแพ้ให้กับสินค้าโภคภัณฑ์หนึ่งหน่วยเพื่อให้ได้สินค้าอีกมาก

โดยทั่วไปค่าเสียโอกาสของทรัพยากรเป็นศูนย์เฉพาะเมื่อมีการว่างงานโดยทั่วไปของทรัพยากรรวมถึงกำลังคน หากมีการว่างงานของแรงงาน แต่ไม่มีอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานมันเป็นไปได้ที่จะสร้างโรงพยาบาลมากขึ้นโดยใช้แรงงานส่วนเกิน ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องโอนย้ายแรงงานจากการใช้งานอื่น

แต่จะต้องมีการถ่ายโอนอุปกรณ์จากการใช้งานอื่น ดังนั้นการผลิตของอื่น ๆ สินค้า (ซึ่งอุปกรณ์ถูกใช้ครั้งแรก) จะลดลง ดังนั้นโอกาสค่าใช้จ่ายจึงเป็นบวกแม้เมื่อมีการจ้างงานอย่างเต็มรูปแบบของทรัพยากรอย่างน้อยหนึ่งอย่างซึ่งจำเป็นในการผลิตสินค้าที่สมาชิกของสังคมต้องการมากขึ้น ทรัพยากรทั้งหมดไม่จำเป็นต้องใช้อย่างเต็มที่เพื่อโอกาสค่าใช้จ่ายจะเป็นบวก

โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายโอกาสเป็นบวกในสองกรณี:

(1) เมื่อมีการจ้างงานอย่างเต็มที่อย่างน้อยหนึ่งทรัพยากร

(2) หากรัฐบาลได้ตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายเศรษฐกิจมหภาคเพื่อรักษาระดับการว่างงานของทรัพยากร

ในกรณีหลังทรัพยากรที่จำเป็นในการผลิตสินค้าเดียวกันจะต้องถูกเบี่ยงเบนจากกิจกรรมอื่น ๆ ในสถานการณ์ดังกล่าวค่าใช้จ่ายในโอกาสสถานการณ์จะเป็นบวกแม้จะมีอยู่ของทรัพยากรการว่างงาน

 

แสดงความคิดเห็นของคุณ