การประหยัดและการเลิกใช้ขนาด

การประหยัดจากขนาดหมายถึงความได้เปรียบด้านต้นทุนที่องค์กรสามารถบรรลุได้ด้วยการขยายการผลิตในระยะยาว

นี่คือข้อดีของการผลิตขนาดใหญ่ขององค์กร ความได้เปรียบด้านต้นทุนนั้นสามารถทำได้ในรูปแบบของต้นทุนเฉลี่ยที่ต่ำกว่าต่อหน่วย

มันเป็นแนวคิดระยะยาว การประหยัดจากขนาดจะประสบความสำเร็จเมื่อมีการเพิ่มยอดขายขององค์กร เป็นผลให้การออมขององค์กรเพิ่มขึ้นซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถรับวัตถุดิบจำนวนมาก สิ่งนี้จะช่วยให้องค์กรได้รับส่วนลด ผลประโยชน์เหล่านี้เรียกว่าเป็นการประหยัดจากขนาด

การประหยัดจากขนาดแบ่งออกเป็นเศรษฐกิจภายในและเศรษฐกิจภายนอกที่กล่าวถึงดังต่อไปนี้:

ผม. เศรษฐกิจภายใน:

อ้างถึงเศรษฐกิจจริงที่เกิดขึ้นจากการขยายขนาดโรงงานขององค์กร เศรษฐกิจเหล่านี้เกิดขึ้นจากการเติบโตขององค์กรนั่นเอง

ตัวอย่างของการประหยัดจากขนาดภายในมีดังนี้:

เทคนิคการประหยัดจากขนาด:

เกิดขึ้นเมื่อองค์กรลงทุนในเทคโนโลยีที่มีราคาแพงและทันสมัย สิ่งนี้ช่วยในการลดและควบคุมต้นทุนการผลิตขององค์กร เศรษฐกิจเหล่านี้มีความสุขเนื่องจากประสิทธิภาพทางเทคนิคที่ได้รับจากองค์กร เทคโนโลยีขั้นสูงช่วยให้องค์กรสามารถผลิตสินค้าจำนวนมากในเวลาอันสั้น ดังนั้นต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลงนำไปสู่การประหยัดจากขนาด

การประหยัดต่อขนาดการตลาด:

เกิดขึ้นเมื่อองค์กรขนาดใหญ่กระจายงบประมาณทางการตลาดไปกับผลผลิตขนาดใหญ่ การประหยัดจากขนาดทางการตลาดสามารถทำได้ในกรณีที่ซื้อเป็นจำนวนมากการสร้างแบรนด์และการโฆษณา ตัวอย่างเช่นองค์กรขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากต้นทุนการโฆษณาเนื่องจากครอบคลุมผู้ชมจำนวนมาก ในขณะที่องค์กรขนาดเล็กจ่ายค่าโฆษณาเท่ากันกับองค์กรขนาดใหญ่ แต่ไม่ได้รับผลประโยชน์จากต้นทุนการโฆษณา

การประหยัดต่อขนาดทางการเงิน:

เกิดขึ้นเมื่อองค์กรขนาดใหญ่ยืมเงินในอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า องค์กรเหล่านี้มีความน่าเชื่อถือในตลาด โดยทั่วไปแล้วธนาคารต้องการให้สินเชื่อแก่องค์กรที่มีความแข็งแกร่งในตลาดและมีความสามารถในการชำระคืนที่ดี

d การประหยัดต่อขนาดของการจัดการ:

เกิดขึ้นเมื่อองค์กรขนาดใหญ่จ้างพนักงานพิเศษเพื่อทำงานที่แตกต่างกัน พนักงานเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนและใช้ความรู้และประสบการณ์เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดขององค์กร ตัวอย่างเช่นในองค์กรบัญชีและแผนกวิจัยถูกสร้างและจัดการโดยบุคคลที่มีประสบการณ์ดังนั้นค่าใช้จ่ายและผลกำไรทั้งหมดขององค์กรสามารถประเมินได้อย่างเหมาะสม

อี เศรษฐกิจเชิงพาณิชย์:

อ้างถึงเศรษฐกิจที่องค์กรได้รับประโยชน์จากการซื้อวัตถุดิบและการขายสินค้าสำเร็จรูปในราคาที่ต่ำกว่า องค์กรขนาดใหญ่ซื้อวัตถุดิบเป็นกลุ่ม จึงได้รับประโยชน์จากค่าขนส่งเครดิตง่ายจากธนาคารและการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า

ii เศรษฐกิจภายนอก:

เกิดขึ้นนอกองค์กร เศรษฐกิจเหล่านี้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร เมื่ออุตสาหกรรมขยายตัวองค์กรอาจได้รับประโยชน์จากเครือข่ายการขนส่งโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่ดีกว่า สิ่งนี้ช่วยในการลดต้นทุนขององค์กร

ตัวอย่างของการประหยัดจากขนาดภายนอกมีการหารือดังต่อไปนี้:

การประหยัดจากความเข้มข้น:

อ้างถึงเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากความพร้อมของแรงงานที่มีทักษะสินเชื่อที่ดีขึ้นและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง

การประหยัดต่อข้อมูล:

ข้อได้เปรียบโดยนัยที่ได้มาจากสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับการค้าและธุรกิจ สถาบันวิจัยกลางเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับองค์กร

เศรษฐกิจของการสลายตัว:

อ้างถึงเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นเมื่อองค์กรแบ่งกระบวนการเป็นกระบวนการต่าง ๆ

ความไม่ต่อเนื่องของขนาดเกิดขึ้นเมื่อต้นทุนเฉลี่ยระยะยาวขององค์กรเพิ่มขึ้น มันอาจเกิดขึ้นเมื่อองค์กรมีขนาดใหญ่เกินไป กล่าวอีกนัยหนึ่งความไม่ต่อเนื่องของขนาดทำให้องค์กรขนาดใหญ่ผลิตสินค้าและบริการด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

สเกลความล้มเหลวมีสองประเภทคือความไม่เป็นระเบียบภายในและความไม่ต่อเนื่องภายนอกที่กล่าวถึงดังต่อไปนี้:

ผม. ความไม่ต่อเนื่องของขนาด:

อ้างถึงการไม่ปฏิบัติตามซึ่งเพิ่มต้นทุนการผลิตขององค์กร ปัจจัยหลักที่มีผลต่อต้นทุนการผลิตขององค์กรรวมถึงการขาดการตัดสินใจการกำกับดูแลและปัญหาทางเทคนิค

ii ความไม่ต่อเนื่องของมาตราส่วนภายนอก:

อ้างถึงการเลิกใช้งานที่ จำกัด การขยายตัวขององค์กรหรืออุตสาหกรรม ปัจจัยที่ทำหน้าที่เป็นข้อ จำกัด ในการขยายตัว ได้แก่ ต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นความขาดแคลนวัตถุดิบและอุปทานของผู้ใช้แรงงานที่มีทักษะต่ำ

มีสาเหตุหลายประการสำหรับการเลิกใช้งานมาตราส่วน

สาเหตุบางประการที่นำไปสู่การไม่ปฏิบัติตามสเกลคือ:

ผม. การสื่อสารที่ไม่ดี:

ทำหน้าที่เป็นเหตุผลสำคัญสำหรับการลดขนาด หากเป้าหมายและวัตถุประสงค์การผลิตขององค์กรไม่ได้รับการสื่อสารอย่างเหมาะสมกับพนักงานภายในองค์กรก็อาจนำไปสู่การผลิตมากเกินไปหรือการผลิต สิ่งนี้อาจนำไปสู่ความไม่ประหยัดของขนาด

นอกจากนี้หากกระบวนการสื่อสารขององค์กรไม่เข้มแข็งพนักงานจะไม่ได้รับผลตอบรับที่เพียงพอ เป็นผลให้มีการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวน้อยลงระหว่างพนักงานดังนั้นกระบวนการผลิตจะได้รับผลกระทบ

ii ขาดแรงจูงใจ:

นำไปสู่การตกอยู่ในระดับผลผลิต ในกรณีขององค์กรขนาดใหญ่คนงานอาจรู้สึกโดดเดี่ยวและไม่ค่อยชื่นชมในงานของพวกเขาดังนั้นแรงจูงใจของพวกเขาจึงลดน้อยลง เนื่องจากเครือข่ายการสื่อสารที่ไม่ดีจึงเป็นเรื่องยากสำหรับนายจ้างที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานและสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงของระดับผลผลิตของผลผลิตเนื่องจากขาดแรงจูงใจ สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มต้นทุนขององค์กร

สาม. สูญเสียการควบคุม:

ทำหน้าที่เป็นปัญหาหลักขององค์กรขนาดใหญ่ การตรวจสอบและควบคุมการทำงานของพนักงานทุกคนในองค์กรขนาดใหญ่เป็นไปไม่ได้และมีค่าใช้จ่ายสูง มันยากที่จะทราบว่าพนักงานทุกคนขององค์กรทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน มันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการในการควบคุมดูแลระบบย่อยในองค์กรขนาดใหญ่

iv cannibalization:

แสดงสถานการณ์เมื่อองค์กรเผชิญกับการแข่งขันจากผลิตภัณฑ์ของตนเอง องค์กรขนาดเล็กเผชิญกับการแข่งขันจากผลิตภัณฑ์ขององค์กรอื่น ๆ ในขณะที่บางครั้งองค์กรขนาดใหญ่พบว่าผลิตภัณฑ์ของตนเองกำลังแข่งขันกันเอง

 

แสดงความคิดเห็นของคุณ