รูปแบบการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการ

ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับรูปแบบต่าง ๆ ของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการหมายถึงการให้ขอบเขตสำหรับคนงานที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหารในระดับต่าง ๆ ในรูปแบบต่างๆในองค์กร

การดำเนินการมีส่วนร่วมของแรงงานในรูปแบบต่าง ๆ ได้แก่ คณะกรรมการงานสภาการจัดการร่วมสภาร้านค้าสภาร่วมสภาหน่วยงานการเป็นตัวแทนในคณะกรรมการและคณะกรรมการร่วมต่างๆในภาคเอกชนที่มีหน้าที่เฉพาะด้าน

รูปแบบของการมีส่วนร่วมนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมตั้งแต่อุตสาหกรรมไปจนถึงอุตสาหกรรมแต่ละประเทศและโรงงานไปจนถึงโรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน ดังนั้นต่อไปนี้เป็นรูปแบบของการมีส่วนร่วมของคนงาน: -

1. คณะกรรมการการทำงาน 2. สภาการจัดการร่วม (JMC) 3. คณะผู้แทน 4. การมีส่วนร่วมผ่านความเป็นเจ้าของ 5. การมีส่วนร่วมผ่านการควบคุมที่สมบูรณ์ 6. การต่อรองแบบกลุ่ม 7. การขยายงานและการเพิ่มปริมาณงาน 8. โครงการข้อเสนอแนะ 10. เพิ่มขีดความสามารถของทีมและทีมอิสระ

11. การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) 12. การมีส่วนร่วมทางการเงิน 13. การมีส่วนร่วมให้คำปรึกษา 14. การมีส่วนร่วม 15 การมีส่วนร่วมของผู้บริหาร 16. การมีส่วนร่วมที่เด็ดขาดและ 17. โครงการการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน


รูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานในการจัดการ - คณะกรรมการงานสภาการจัดการร่วม TQM และรูปแบบอื่น ๆ ไม่กี่

รูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในการทำงาน - 12 รูปแบบ: คณะทำงาน, สภาการจัดการร่วม, คณะผู้แทนและอื่น ๆ

ผู้จัดการคนงานและผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมสัมพันธ์ตีความคำว่า "การจัดการการมีส่วนร่วมของคนงาน" ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ผู้จัดการบางคนตีความว่าเป็นการแบ่งปันข้อมูลในขณะที่คนอื่นคิดว่าเป็นการให้คำปรึกษาร่วมกันก่อนตัดสินใจ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่ทั้งหมดเกี่ยวกับมัน! คนงานส่วนใหญ่คิดว่าเป็นการตัดสินใจร่วมกัน นั่นหมายความว่าพนักงานปฏิบัติต่อการมีส่วนร่วมเท่ากับการตัดสินใจร่วมในขอบเขตการจัดการขององค์กรหลังจากทั้งหมดที่พวกเขาต้องการมีส่วนร่วมจริงๆ!

พวกเขาถือว่าเป็นสมาคมของแรงงานที่มีการจัดการโดยไม่มีอำนาจขั้นสุดท้ายหรือความรับผิดชอบในพื้นที่ทั่วไปของฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ หมายความว่าผู้บริหารมีส่วนร่วมในลักษณะที่เหมาะสมกับอำนาจการตัดสินใจในระดับล่างขององค์กร

ดังนั้นการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการหมายถึงการให้ขอบเขตสำหรับคนงานที่จะมีอิทธิพลต่อกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหารในระดับที่แตกต่างกันในรูปแบบต่างๆในองค์กร

รูปแบบของการมีส่วนร่วมนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมตั้งแต่อุตสาหกรรมไปจนถึงอุตสาหกรรมแต่ละประเทศและโรงงานไปจนถึงโรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ต่อไปนี้เป็นรูปแบบของการมีส่วนร่วม:

แบบฟอร์ม # 1 คณะทำงาน:

บริษัท ที่มีพนักงาน 100 คนขึ้นไปเป็นคณะทำงานที่มีตัวแทนจำนวนเท่ากันจากพนักงานและผู้บริหาร คณะกรรมการนี้ต้องพัฒนาวิธีการและวิธีการในการรักษาสัมพันธภาพที่ดีระหว่างพนักงานและผู้บริหาร

แบบฟอร์ม # 2 คณะผู้บริหารร่วม (JMC):

JMC ได้รับการแนะนำในปี 1958 สภาเหล่านี้เกิดขึ้นในระดับโรงงานที่มีจำนวนพนักงานและตัวแทนนายจ้างเท่ากัน เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นผู้ให้คำปรึกษาและที่ปรึกษา ขอบเขตของ JMC นั้นครอบคลุมถึงเรื่องต่าง ๆ เช่นสภาพการทำงานการขาดวินัยการขาดการป้องกันอุบัติเหตุการเตรียมแผนวันหยุดเป็นต้นโดยทั่วไปแล้วถูกกล่าวหาว่าทั้งคณะทำงานและ JMC นั้นมีความคล้ายคลึงกันในขอบเขตและหน้าที่ ดังนั้นความหลากหลายของหน่วยงานที่ปรึกษาสองฝ่ายจึงไม่สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ได้

แบบฟอร์ม # 3 คณะผู้แทน:

ภายใต้โครงการนี้ผู้แทนแรงงานหนึ่งหรือสองคนได้รับการเสนอชื่อหรือได้รับการเสนอชื่อให้คณะกรรมการ บริษัท แนวคิดพื้นฐานคือการปกป้องผลประโยชน์ของคนงานและนำไปสู่ความสามัคคีในอุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนงานและการจัดการ นี่คือรูปแบบสูงสุดของการมีส่วนร่วม รัฐบาลอินเดียได้นำเสนอโครงการนี้ในองค์กรภาครัฐเช่น Hindustan Antibiotics Ltd, BHEL, NTC, บริษัท พัฒนาเหมืองถ่านหินแห่งชาติ, Hindustan Organic Chemicals ฯลฯ

ธนาคารเซกเตอร์สาธารณะได้เปิดตัวโครงการตั้งแต่ปี 1970 เป็นต้นไป สหภาพที่เป็นตัวแทนจะต้องให้ชื่อบุคคลที่มีชื่อซึ่งจะถูกเลือกโดยรัฐบาล ความสำเร็จของผู้อำนวยการคนงานขึ้นอยู่กับบทบาทของเขาในคณะกรรมการและการสื่อสารการปรึกษาหารือล่วงหน้ากับคนงานคนอื่น ๆ เขาควรแสดงความกังวลของผู้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและตรงประเด็นกับข้อเท็จจริงและตัวเลขและสอนการจัดการผลกระทบของข้อเสนอต่าง ๆ ที่คณะกรรมการ

แบบฟอร์ม # 4 การเข้าร่วมผ่านการเป็นเจ้าของ :

คนงานโดยการเป็นผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการจัดการ การจัดการขายหุ้นในราคาที่ลดลงให้กับพนักงานที่มุ่งมั่นและมีความภักดี พนักงานดังกล่าวได้รับอนุญาตให้ชำระราคาเป็นงวดหรืออนุญาตให้มีที่พักทางการเงินเพื่อซื้อหุ้น แต่การมีส่วนร่วมนั้นแตกต่างจากการจัดการ แต่ผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมนั้น จำกัด ในบางกรณี บริษัท ที่เจ็บป่วยได้รับอนุญาตให้เข้ายึดครองโดยคนงาน ตัวอย่างเช่นหลอด Kamani, โรงงานปอกระเจากลางใหม่ ฯลฯ เป็น บริษัท ที่ยึดครองโดยสหกรณ์ของคนงาน

แบบฟอร์ม # 5 การเข้าร่วมผ่านการควบคุมที่สมบูรณ์ :

มันเรียกว่าการจัดการตนเอง ยูโกสลาเวียเป็นประเทศที่ฝึกฝนโมเดลนี้ สิ่งนี้ให้การควบคุมอย่างสมบูรณ์แก่คนงานในการจัดการโดยตรงทุกด้านของอุตสาหกรรมผ่านตัวแทนของพวกเขา วิธีนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการระบุตัวตนที่สมบูรณ์ของพนักงานกับองค์กรของพวกเขา ขอบเขตของความขัดแย้งทางอุตสาหกรรมน้อยลงภายใต้วิธีการจัดการตนเอง แต่ความสำเร็จของวิธีการขึ้นอยู่กับความสนใจของพนักงานในการจัดการ

แบบฟอร์ม # 6 การต่อรองแบบรวม :

กลไกนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารและพนักงานสามารถกำหนดกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานและสัญญาว่าจ้างได้ การมีส่วนร่วมประเภทนี้อยู่ในทางปฏิบัติ

แบบฟอร์ม # 7 การขยายงานและการเพิ่มประสิทธิภาพของงาน :

การขยายงานหมายถึงการเพิ่มองค์ประกอบของงานในแนวนอน การเพิ่มคุณค่าของงานหมายถึงการเพิ่มแรงจูงใจให้กับงานที่มีอยู่ ทั้งสองเป็นกลไกในการบรรเทาผู้ถืองานของความน่าเบื่อของการทำงาน พวกเขาทำหน้าที่เป็นกลไกการมีส่วนร่วมในขณะที่พวกเขาให้อิสระและขอบเขตในการใช้สติปัญญา

แบบฟอร์ม # 8 ข้อเสนอแนะโครงการ :

ข้อเสนอแนะได้รับเชิญจากคนงานในด้านต่างๆของการทำงาน ฝ่ายบริหารทบทวนข้อเสนอแนะที่ได้รับและนำข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ไปปฏิบัติ บริษัท บางแห่งแบ่งปันผลประโยชน์ทางการเงินที่เกิดขึ้นผ่านคำแนะนำที่ดีกับคนงานที่ให้คำแนะนำ กลไกนี้ปลุกความคิดสร้างสรรค์หรือนวัตกรรมให้กับพนักงาน นี่คือกลไกการชนะ รางวัลที่ได้รับควรสอดคล้องกับผลประโยชน์ที่ได้รับจากข้อเสนอแนะ

แบบฟอร์ม # 9. วงกลมคุณภาพ (QC) :

วงกลมคุณภาพ (QC) ประกอบด้วยผู้คน 7 ถึง 10 คนซึ่งมาจากพื้นที่ทำงานเดียวกันซึ่งพบปะกันเป็นประจำเพื่อกำหนดวิเคราะห์และแก้ปัญหาคุณภาพและปัญหาที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ของตน การสมัครสมาชิกเป็นไปตามความสมัครใจและมีการประชุมสัปดาห์ละครั้งเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ในระหว่างการประชุมสมาชิกจะได้รับการฝึกฝนในการแก้ปัญหา แนวคิดนี้มีต้นกำเนิดมาจากประเทศญี่ปุ่น ในอินเดียประสบการณ์การทำงานของวงคุณภาพเป็นวงดนตรีผสม

ฟอร์ม # 10 เพิ่มขีดความสามารถของทีมและทีมอิสระ :

การเสริมอำนาจหมายถึงการถ่ายโอนอำนาจและความรับผิดชอบไปยังพนักงาน เมื่อมีการถ่ายโอนอำนาจให้กับพนักงานพวกเขาจะรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและควบคุมงานของพวกเขา ในขณะเดียวกันก็ทำให้พวกเขารู้สึกรับผิดชอบ

ผม. ทีมที่ได้รับอำนาจกำหนดเป้าหมายของตัวเอง

ii ตัดสินใจเลือกวิธีการทำงาน

สาม. ตัดสินใจสไตล์ของความเป็นผู้นำและฟังก์ชั่น

iv สร้างตารางการทำงานของตัวเองและตรวจสอบประสิทธิภาพ

v. เตรียมงบประมาณของตัวเองและประสานงานกับแผนกอื่น

vi เลือกแหล่งจัดหาวัสดุ

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ว่าจ้างตัวเองแทน

viii รับผิดชอบในการรักษาวินัยของสมาชิก

ix รับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ

บริษัท อินเดียที่ฝึกฝนแนวคิดของทีมที่ได้รับอำนาจ ได้แก่ TITAN, ABB, ระบบข้อมูล TATA, Philips, Wipro Infotech เป็นต้น

แบบฟอร์ม # 11 การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) :

TQM หมายถึงความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งขององค์กรต่อคุณภาพ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ / บริการเป็นจุดสำคัญขององค์กร มันตั้งใจที่จะใส่คุณภาพในแต่ละขั้นตอนของการผลิตและการส่งมอบการบริการให้กับผู้บริโภคปลายทาง

ความเชื่อดั้งเดิมที่คุณภาพคือการรักษาของแผนกควบคุมคุณภาพสามารถปรับปรุงคุณภาพผ่านการตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพสูงและไม่สามารถขจัดข้อบกพร่องทั้งหมดได้ถูกโยนลงน้ำ

ปรัชญา TQM ใหม่รวมถึงต่อไปนี้:

ผม. ตอบสนองความต้องการของลูกค้าตรงเวลา

ii มั่นใจได้ว่าปราศจากข้อผิดพลาดในการทำงาน

สาม. การจัดการโดย pro-action 'ไม่ใช่โดยการแก้ไข'

iv การวัดต้นทุนคุณภาพ

TQM ถูกมองว่าเป็นหนึ่งในวิธีการมีส่วนร่วมเนื่องจากพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมและรับผิดชอบในการปรับปรุงคุณภาพ

แบบฟอร์ม # 12 การเข้าร่วมทางการเงิน :

การมีส่วนร่วมประเภทนี้มีศักยภาพที่จะเกี่ยวข้องกับคนงานในกระบวนการตัดสินใจหรือกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเข้มข้น มันช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานกับองค์กรโดยการเชื่อมโยงการทำงานของ บริษัท กับของพนักงาน การมีส่วนร่วมทางการเงินหลายรูปแบบรวมถึงแผนการแบ่งปันผลกำไร ESOP การกู้ยืมเงินการจัดการการจ่ายเงินที่เชื่อมโยงผลกำไรสหกรณ์ของพนักงานการมีส่วนร่วมของกองทุนบำเหน็จบำนาญและกองทุนรายได้ค่าจ้าง


รูปแบบการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการ - กลุ่มคุณภาพการจัดการคุณภาพโดยรวมและการมีส่วนร่วมทางการเงิน

มีรูปแบบต่าง ๆ ของการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของอินเดียในหมู่คนเหล่านี้ประกอบด้วยคณะทำงานคณะกรรมการการจัดการร่วมสภาร้านค้าสภาร่วมสภาหน่วยการเป็นตัวแทนของคณะกรรมการและคณะกรรมการร่วมในภาคเอกชนต่าง ๆ ที่มีหน้าที่เฉพาะ

ในช่วงปลายปี บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจำนวนหนึ่งซึ่งมีธุรกิจทั่วโลกได้นำรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมมาใช้เช่น:

1. วงกลมคุณภาพ

2. การจัดการคุณภาพโดยรวมและ

3. การมีส่วนร่วมทางการเงิน

คุณสมบัติพื้นฐานของแบบฟอร์มเหล่านี้อธิบายไว้ด้านล่าง:

1. วงกลมคุณภาพ :

แนวคิดของ“ แวดวงคุณภาพ” มีต้นกำเนิดในประเทศญี่ปุ่นในช่วงต้นทศวรรษ 1960 และมีการแพร่กระจายในส่วนต่าง ๆ ของโลก "วงกลมคุณภาพ" มักประกอบด้วยคนเจ็ดถึงสิบคนที่อยู่ในพื้นที่ทำงานเดียวกัน พวกเขาพบกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อกำหนดหารือและแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ สมาชิกของแวดวงมักได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหา

คาดว่าวงการคุณภาพจะผลิตเอฟเฟกต์สองประเภท - ประเภทหนึ่งคือการปรับปรุงคุณภาพและผลิตภาพและอีกประเภทหนึ่งคือการส่งเสริมความรู้สึกของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน สิ่งเหล่านี้นำไปสู่ความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นและความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่ดีขึ้น วงกลมเหล่านี้มักจะให้บริการตามระยะเวลาที่กำหนดและมีบาดแผลหลังจากที่พวกเขาได้ทำหน้าที่จุดประสงค์ของพวกเขา

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแวดวงคุณภาพคือโปรแกรมคุณภาพชีวิตการทำงานหรือ "การทำงานอย่างมีมนุษยธรรม" ความสำคัญที่สำคัญของโครงการนี้คือการเพิ่มผลิตภาพและความสามารถในการแข่งขันโดยคำนึงถึงผลประโยชน์โดยรวมขององค์กร

2. การจัดการคุณภาพโดยรวม :

เป็นหลักเป็นโปรแกรมอย่างเป็นทางการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนในองค์กร พนักงานแต่ละคนคาดว่าจะมีส่วนร่วมในผลประโยชน์ขององค์กร ทุกขั้นตอนในกระบวนการของ บริษัท ต้องผ่านการตรวจสอบอย่างเข้มงวดและสม่ำเสมอเพื่อให้งานปราศจากข้อผิดพลาด มันเรียกว่าการมีส่วนร่วมเพราะเป็นโครงการที่เป็นทางการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนในองค์กรและทำให้แต่ละคนรับผิดชอบในการปรับปรุงคุณภาพทุกวัน TQM จึงส่งเสริม“ กลุ่มงานกึ่งอิสระ”

3. การมีส่วนร่วมทางการเงิน :

การมีส่วนร่วมรูปแบบนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าหากพนักงานมีส่วนร่วมทางการเงินในองค์กรเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจในเชิงบวกและมีส่วนร่วมมากขึ้น ภายใต้การปฏิบัติงานขององค์กรจะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของพนักงาน พนักงานอาจแบ่งปันผลกำไรในรูปแบบของโบนัสที่ชอบผลกำไรและผลประโยชน์ตัวเลือกหุ้น


รูปแบบการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการ - การแบ่งปันข้อมูลการมีส่วนร่วมให้คำปรึกษาการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องการมีส่วนร่วมของผู้ดูแลระบบและรูปแบบอื่น ๆ

การศึกษารูปแบบต่าง ๆ ของการมีส่วนร่วมของคนงานในสถานประกอบการโดยเฉพาะองค์กรและประเทศต่าง ๆ จะระบุรูปแบบที่แตกต่างกัน

โดดเด่นในหมู่คนเหล่านี้อธิบายไว้ด้านล่าง:

แบบฟอร์ม # 1 การแบ่งปันข้อมูล :

นี่เป็นรูปแบบการมีส่วนร่วมขั้นพื้นฐานที่สุดซึ่งฝ่ายบริหารแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเงื่อนไขทางธุรกิจขององค์กรแนวโน้มทั่วไปและการเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ก่อนที่จะมีผลบังคับใช้ การปฏิบัตินี้ช่วยให้พนักงานและสหภาพของพวกเขาเข้าใจด้านเศรษฐกิจขององค์กรและแสดงปฏิกิริยาของพวกเขาต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและสถานะของธุรกิจ

แบบฟอร์ม # 2 การมีส่วนร่วมให้คำปรึกษา :

ภายใต้การมีส่วนร่วมประเภทนี้ฝ่ายบริหารได้หารือกับคนงานในเรื่องที่เกี่ยวข้องและได้รับความเห็นก่อนตัดสินใจ อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารยังคงมีอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในเรื่องนี้ “ เมื่อได้รับคำปรึกษาคนงานและสหภาพแรงงานอาจเสนอคำแนะนำและให้มุมมอง แต่ไม่สามารถยืนยันได้ว่ามุมมองของพวกเขาเป็นที่ยอมรับ”

แบบฟอร์ม # 3 การมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้อง :

รูปแบบการมีส่วนร่วมนี้คล้ายกับการมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาโดยมีความแตกต่างว่าภายใต้แบบฟอร์มนี้การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ของฟอรัมร่วมจะได้รับการยอมรับและดำเนินการโดยผู้บริหาร พนักงานและสหภาพของพวกเขายังขยายความร่วมมือของพวกเขาแม้ในขั้นตอนการดำเนินการ การแก้ปัญหาเป็นตัวอย่างของการมีส่วนร่วมเชื่อมโยง ภายใต้นั้นนายจ้างเผชิญกับปัญหาเร่งด่วนในธุรกิจขอให้สหภาพเพื่อขยายความช่วยเหลือซึ่งสหภาพมักจะตอบสนองเชิงบวก

แบบฟอร์ม # 4 การมีส่วนร่วมของผู้ดูแลระบบ :

ภายใต้รูปแบบนี้ฟอรั่มร่วมบางอย่างเช่นคณะกรรมการโรงอาหารและคณะกรรมการสวัสดิการได้รับความไว้วางใจจากความรับผิดชอบของการจัดการโปรแกรมที่ตกลงกันไว้

แบบฟอร์ม # 5 การมีส่วนร่วมที่เด็ดขาด :

นี่คือรูปแบบสูงสุดของการมีส่วนร่วมซึ่งผู้บริหารและตัวแทนของแรงงานร่วมกันตัดสินใจครั้งสุดท้ายในเรื่องที่กำหนด การเป็นตัวแทนของสหภาพแรงงานในคณะกรรมการของ บริษัท เป็นตัวอย่างของการมีส่วนร่วมดังกล่าว

รูปแบบและระดับของการมีส่วนร่วมของพนักงานจะชัดเจนขึ้นจากการศึกษาคุณสมบัติของรูปแบบเฉพาะในการดำเนินงานในประเทศต่างๆ


รูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้ใช้แรงงานในการจัดการ - ในระดับต่าง ๆ

การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการสามารถมีรูปแบบที่แตกต่างกันในระดับที่แตกต่างกันแต่ละคนมีระดับการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน

เหล่านี้อธิบายไว้ด้านล่าง:

1. คณะกรรมการงาน :

คณะกรรมการทำงานเป็นหน่วยงานให้คำปรึกษาซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากนายจ้างและฝ่ายลูกจ้างในจำนวนที่เท่ากัน มีการประชุมบ่อยครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่ผู้บริหารและพนักงานต้องเผชิญและตัดสินใจร่วมกันหลังจากที่ทั้งสองฝ่ายได้มีการพิจารณาร่วมกัน

พระราชบัญญัติข้อพิพาททางอุตสาหกรรม พ.ศ. 2490 กำหนดบทบัญญัติทางกฎหมายสำหรับการจัดตั้งคณะทำงาน ฟังก์ชั่นของพวกเขารวมถึงการหารือเกี่ยวกับสภาพการทำงานความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานการป้องกันอุบัติเหตุการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านนันทนาการการจัดสรรเงินทุนและการประชุมด้านการศึกษาสายอาชีพและอาชีพที่เกี่ยวข้อง

2. สภาการจัดการร่วม :

ตามแผนห้าปีที่สอง (1956-1961) สภาร่วมเหล่านี้ประกอบด้วยสมาชิกที่เป็นตัวแทนของนายจ้างคนงานและผู้บริหาร เรื่องที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่มีความสนใจร่วมกันจะมีการหารือและเสนอข้อเสนอแนะ โครงการนี้เริ่มขึ้นครั้งแรกในสหราชอาณาจักรตามคำแนะนำที่เสนอโดยคณะกรรมการ Whitely เพื่อยุติข้อพิพาทระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

มีการหารือร่วมกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเพื่อความสำเร็จในการเพิ่มการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยรวมและปัจจัยการผลิต

ฟังก์ชั่นที่สำคัญบางอย่างของ Joint Management Council รวมถึงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการยืนคำสั่งการตัดทอนมาตรการความปลอดภัยกลไกการให้รางวัลการฝึกอบรมและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับจำนวนชั่วโมงทำงาน ระบบนี้เป็นการให้คำปรึกษาและคำแนะนำเป็นหลัก อำนาจในการตัดสินใจส่วนใหญ่มีอยู่กับผู้บริหารระดับสูง

3. ร้านค้าสภา :

หน่วยอุตสาหกรรมที่มีพนักงาน 500 คนขึ้นไปทุกแผนกหรือร้านค้าจะต้องมีสภาร้านค้า จำนวนผู้แทนจากนายจ้างและลูกจ้างที่เท่ากันเป็นสภาร้านค้า การตัดสินใจของสภาร้านค้ามาถึงฉันทามติและไม่ลงคะแนนโดยนายจ้างร่วมกันปรึกษาหารือกับสหภาพที่ได้รับการยอมรับ

สภาร้านค้าทำหน้าที่บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับเรื่องต่าง ๆ เช่นการผลิตการจัดการขยะความต้องการกำลังคนและความสามารถของเครื่องจักรประเด็นการรักษาความปลอดภัยการบำรุงรักษาวินัยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและสภาพการทำงาน

4. สภาร่วม :

สภาร่วมเป็นสถานประกอบการสำหรับหน่วยทั้งหมดและสมาชิกที่ได้รับอนุญาตเท่านั้นสำหรับสมาชิกจากการจัดการหรือคนงานโครงสร้างรวมถึงประธานรองประธานกรรมการและเลขานุการ หน่วยปฏิบัติงานเป็นระยะเวลาสองปีและมีกำหนดการประชุมอย่างน้อยหนึ่งครั้งในหนึ่งไตรมาส

สภาร่วมหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของหน่วยงานเรื่องที่ไม่ได้รับการแก้ไขของสภาร้านค้าการฝึกอบรมคนงานกลไกการให้รางวัลวันหยุดสุขภาพและสวัสดิการของคนงาน

5. เทศบาลหน่วย :

สภาเทศบาลเป็นโครงการที่ค่อนข้างใหม่นำมาซึ่งความสำเร็จของการมีส่วนร่วมของคนงานอื่น ๆ ในแผนการจัดการในหน่วยการผลิตและเหมืองแร่โครงการดังกล่าวได้ประกาศเมื่อวันที่ 5 มกราคม 2520 สำหรับการติดต่อสาธารณะขนาดใหญ่ โครงการดังกล่าวมีการตั้งค่าภาพของสภาเทศบาลเมืองในหน่วยที่มีพนักงานอย่างน้อย 100 คน

หน้าที่หลักของหน่วยงานเทศบาลรวมถึงการสร้างเงื่อนไขการทำงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและความพึงพอใจของลูกค้าการกำจัดการฉ้อโกงและการทุจริตและการจัดตั้งกลไกการให้รางวัลที่เหมาะสม นอกจากนี้เพื่อให้มั่นใจว่าการสื่อสารสองทางอย่างเป็นระบบระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในการกำหนดเป้าหมายการผลิตและเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น


รูปแบบการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการ - ในอินเดีย: คณะทำงาน, สภาการจัดการร่วม, คนงาน - ผู้อำนวยการและแผนการมีส่วนร่วมของคนงาน

การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการมีหลายรูปแบบ รูปแบบการมีส่วนร่วมแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม

รูปแบบการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการในประเทศของเรามีการกล่าวถึงในที่นี้ด้านล่าง:

แบบฟอร์ม # 1 คณะทำงาน:

คณะกรรมการนี้ประกอบขึ้นในสถานประกอบการอุตสาหกรรมซึ่งมีลูกจ้าง 100 คนขึ้นไป นี่เป็นคณะกรรมการตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้นภายใต้พระราชบัญญัติข้อพิพาทอุตสาหกรรม พ.ศ. 2490 โดยมีจำนวนคนงานและผู้แทนนายจ้างเท่ากัน แม้ว่าการตั้งค่าของคณะกรรมการนี้เป็นภาระผูกพันตามกฎหมายคำแนะนำของคณะกรรมการจะไม่ผูกพันตามกฎหมาย

จุดมุ่งหมายของการจัดตั้งคณะกรรมการดังกล่าวคือการส่งเสริมมาตรการในการรักษาและรักษามิตรภาพและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้างและเพื่อแสดงความคิดเห็นในเรื่องที่มีความสนใจหรือข้อกังวลร่วมกันและพยายามสร้างความแตกต่างที่เป็นสาระสำคัญของ ความเห็นเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว

แบบฟอร์ม # 2 สภาการจัดการร่วม:

เป็นหน่วยงานที่ให้คำปรึกษา / ปรึกษาหารือร่วมกันประกอบด้วยตัวแทนที่เท่าเทียมกันของคนงานและการจัดการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาความสงบและความสามัคคีในอุตสาหกรรมผ่านการกำจัดความคับข้องใจ / ปัญหาของคนงานโดยเร็วที่สุด แผนห้าปีสองแนะนำการจัดตั้งสภาการจัดการร่วมในหน่วยงานที่มีพนักงานมากกว่า 500 คนขึ้นไป

แบบฟอร์ม # 3 ผู้ปฏิบัติงาน - ผู้อำนวยการ:

รัฐบาลอินเดียยอมรับข้อเสนอแนะของคณะกรรมการปฏิรูปการบริหารเพื่อแต่งตั้งผู้แทนแรงงานในคณะกรรมการบริหารของภาครัฐ

โครงการธนาคารกลาง (การจัดการและการจัดหาเบ็ดเตล็ด) โครงการ 1970 นั้นได้ผ่านไปแล้วซึ่งธนาคารแห่งชาติแต่ละแห่งต้องมีกรรมการพนักงานในคณะกรรมการที่เป็นตัวแทนของพนักงานและพนักงานที่เป็นตัวแทนอื่น ๆ ที่มีอายุ 3 ปี การปฏิบัติในการแต่งตั้งผู้ปฏิบัติงาน - กรรมการให้มีผลบังคับใช้ใน Hindustan Antibiotics Ltd., NTC, Public Sector Banks, BHEL และอื่น ๆ

แบบฟอร์ม # 4 โครงการการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน:

รัฐบาลกลางได้มีมติเห็นชอบด้วยรูปแบบใหม่ของการมีส่วนร่วมของคนงานในการบริหารจัดการเมื่อวันที่ 30 ตุลาคม 2518 นี่เป็นโครงการอาสาสมัครที่ครอบคลุมอุตสาหกรรมการผลิตและการทำเหมืองทั้งหมดไม่ว่าจะเป็นในภาครัฐภาคเอกชนหรือสหกรณ์ . โครงการนี้จัดทำขึ้นสำหรับการจัดตั้งสภาร้านค้าในระดับร้านค้าและระดับพื้นและสภาร่วมในระดับโรงงาน

สภาร้านค้า:

คุณสมบัติเด่นของสภาร้านค้ามีการกล่าวถึงด้านล่าง:

ผม. จะมีสภาร้านหนึ่งแห่งสำหรับแต่ละแผนกหรือร้านค้าหรือหนึ่งสภาสำหรับแผนกหรือร้านค้ามากกว่าหนึ่งแผนกโดยพิจารณาจากจำนวนพนักงานในแผนกหรือร้านค้า

ii สภาร้านค้าแต่ละแห่งจะประกอบด้วยตัวแทนนายจ้างและลูกจ้างจำนวนเท่ากัน

สาม. จำนวนสมาชิกทั้งหมดไม่เกิน 12 คนอย่างไรก็ตามจำนวนนายจ้างในแต่ละสภาอาจถูกกำหนดโดยนายจ้างเพื่อหารือกับสหภาพที่ได้รับการยอมรับหรือสหภาพแรงงานที่จดทะเบียน

iv ตัวแทนของนายจ้างที่จะได้รับการเสนอชื่อโดยผู้บริหารจะมาจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและตัวแทนของคนงานจะมาจากคนงานในแผนกหรือร้านค้าที่เกี่ยวข้อง

v. ประธานสภาได้รับการเสนอชื่อโดยผู้บริหารและรองประธานได้รับการเลือกตั้งโดยสมาชิกคนงานของสภา

vi สภาจะทำหน้าที่เป็นระยะเวลา 2 ปี

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว สภาจะต้องมีการประชุมเป็นประจำเพื่อหารือในเรื่องต่าง ๆ เช่นสวัสดิการมาตรการประกันสังคมสภาพการทำงานการผลิตและมาตรการด้านความปลอดภัยการทำงานที่ราบรื่นของแผนก / ร้านค้าวินัยการเข้าร่วมประชุมเป็นต้น

viii การตัดสินใจของสภาจะดำเนินการบนพื้นฐานของฉันทามติ

สภาร่วม :

โครงการการมีส่วนร่วมของคนงานปี 1975 จัดให้มีการจัดตั้งสภาร่วมสำหรับทั้งหน่วยที่มีพนักงาน 500 คนขึ้นไป

คุณสมบัติหลักของการประชุมร่วมได้รับที่นี่ด้านล่าง:

ผม. สภาร่วมจะทำงานเป็นระยะเวลา 2 ปี

ii หัวหน้าผู้บริหารของหน่วยเป็นประธานและรองประธานได้รับการเสนอชื่อโดยสมาชิกสภาแรงงาน

สาม. สมาชิกของสภาร่วมจะต้องมาจากหน่วย

iv เลขาธิการสภาได้รับการแต่งตั้งจากสมาชิกสภา เขารับผิดชอบการทำงานที่ราบรื่นของสภา

v. สภาร่วมประชุมพบกันไตรมาสละครั้งเพื่อหารือเรื่อง -

เรื่องที่เหลือไม่ได้รับการแก้ไขโดยสภาร้านค้า

ข เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานการผลิตการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการเตรียมเวลาทำงานและวันหยุดการใช้วัตถุดิบที่เหมาะสมคุณภาพของผลิตภัณฑ์สุขภาพสวัสดิการสวัสดิการมาตรการด้านความปลอดภัยสำหรับหน่วย / โรงงานและอื่น ๆ

ในปี พ.ศ. 2520 มีการขยายโครงการการมีส่วนร่วมของพนักงานและองค์กรการค้าและการบริการในภาครัฐที่มีพนักงาน 100 คนขึ้นไป


 

แสดงความคิดเห็นของคุณ