ประเภทของผู้ประกอบการ

ทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับประเภทผู้ประกอบการ

ตามที่ Peter Drucker 'ผู้ประกอบการถูกกำหนดให้เป็น' นวัตกรรมที่เป็นระบบซึ่งประกอบด้วยการค้นหาอย่างเป็นระบบและเป็นระเบียบเพื่อค้นหาการเปลี่ยนแปลงและเป็นการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจนำเสนอสำหรับนวัตกรรมทางเศรษฐกิจและสังคม '

ผู้ประกอบการเป็นกระบวนการ มันไม่ใช่การรวมกันของเหตุการณ์หลงทางบางอย่าง เป็นการค้นหาจุดประสงค์และจัดระเบียบเพื่อการเปลี่ยนแปลงดำเนินการหลังจากการวิเคราะห์โอกาสในสภาพแวดล้อมอย่างเป็นระบบ

การประกอบการเป็นปรัชญา - เป็นวิธีคิดอย่างใดอย่างหนึ่งกระทำและดังนั้นจึงสามารถมีอยู่ในสถานการณ์ใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจหรือรัฐบาลหรือในด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีหรือบรรเทาความยากจนหรืออื่น ๆ

บางประเภทของผู้ประกอบการคือ: -

1. Intrapreneurship 2. Technopreneurship 3. ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม 4. ผู้ประกอบการระหว่างประเทศ 5. Ecopreneurship

6. ผู้ประกอบการทางสังคม 7. ผู้ประกอบการในภาคเกษตร / Agripreneurship 8. Transpreneurship 9. ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์ 10. Netpreneurship (E-Entrepreneurship / Cyberpreneurship)


ประเภทของผู้ประกอบการ: Intrapreneurship, Technopreneurship, Ecopreneurship, Agripreneurship และอีกไม่กี่คน

ประเภทของผู้ประกอบการ - Intrapreneurship, Technopreneurship, ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม, ผู้ประกอบการนานาชาติ, Ecopreneurship และอื่น ๆ ไม่กี่

1. Intrapreneurship:

คำว่า "ผู้ประกอบการภายในองค์กร" ได้รับการแนะนำโดย Gifford Pinchot ในปี 1973 หลังจากนั้นจึงได้รับการปรับปรุงให้เป็น "intrapreneur" คำว่า "intrapreneur" ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในปี 1992 พร้อมกับคำจำกัดความที่กำหนดใน American Heritage Dictionary ดังนั้น Intrapreneur จึงเป็น“ บุคคลภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่รับผิดชอบโดยตรงในการเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สร้างผลกำไรผ่านการยอมรับความเสี่ยงและนวัตกรรมที่เหมาะสม”

พนักงานขององค์กรที่มีแรงจูงใจในการใช้ความสามารถด้านการเป็นผู้ประกอบการและความคิดริเริ่มในการทำอะไรด้วยตัวเอง แต่ผู้ที่อาจไม่ต้องการเริ่มธุรกิจของตัวเองนั้นเป็นที่รู้จักกันในนาม intrapreneurs ดังนั้น Intrapreneurship จึงหมายถึงการจัดตั้งและส่งเสริมกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการในองค์กรขนาดใหญ่ไม่ว่าจะโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือโดยการสร้างแบรนด์ผลิตภัณฑ์ใหม่ Intrapreneurs ที่มีนวัตกรรมและความทุ่มเทถือเป็นทรัพย์สินที่มีค่าขององค์กร

องค์ประกอบที่สำคัญ:

องค์ประกอบสี่ประการนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการผลิตอินทราสไตรีนชิพ:

ผม. ควรมีสภาพแวดล้อมโครงสร้างและกลยุทธ์ที่เหมาะสมภายในองค์กร พนักงานควรมีบรรยากาศที่อิสระในการโต้ตอบซึ่งกันและกันและแบ่งปันความคิดและส่งเสริมจิตวิญญาณของนวัตกรรม

ii ควรมีการสร้างกำลังคนที่กล้าได้กล้าเสียที่เหมาะสม ความสามารถของพนักงานควรได้รับการยอมรับทักษะของพวกเขาควรได้รับการฝึกฝนและพวกเขาควรได้รับการกระตุ้น

สาม. ควรส่งเสริมให้พนักงานทำงานร่วมกันและสร้างเครือข่ายตามธรรมชาติเนื่องจากพนักงานแต่ละคนมีความสนใจในอนาคตที่สดใสขององค์กร

iv พนักงานที่ประสบความสำเร็จควรได้รับรางวัลอย่างเหมาะสมในขณะที่ไม่ควรถูกลงโทษเนื่องจากความผิดพลาด หากมีวัฒนธรรมการทำงานของการแบ่งปันและความไว้วางใจมันจะส่งเสริมให้พนักงานสำหรับความคิดริเริ่มเพิ่มเติม

Intrapreneurship มีความสำคัญมากกว่าในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในทุกวันนี้มากกว่าที่เคยเป็นมา องค์กรต่าง ๆ มองหา intrapreneurs มากขึ้นเพื่อสร้างธุรกิจใหม่ในตลาดใหม่

2. Technopreneurship :

'Technopreneurship' เป็นการรวมกันของคำสองคำว่า 'เทคโนโลยี' และ 'ผู้ประกอบการ' เป็นผู้ประกอบการในด้านเทคโนโลยีอย่างเข้มข้น มันเป็นกระบวนการของการผสานความสามารถและทักษะด้านเทคโนโลยีและการประกอบการ ในการเปลี่ยนแปลงของสินค้าและบริการเทคโนโลยีถูกใช้เป็นส่วนสำคัญในเทคโนโลยี

เป็นผู้ประกอบการสายพันธุ์ใหม่ มันเกี่ยวข้องกับการรวมตัวกันของผู้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและมีความกระตือรือร้นและมีความกระหายในการคำนวณความเสี่ยง ความสำเร็จของเทคโนโลยีการผลิตขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมซึ่งต่างจากการเป็นผู้ประกอบการ

ความหมายและคำจำกัดความ :

Technopreneurship ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นกระบวนการสังเคราะห์ทางวิศวกรรมเกี่ยวกับอนาคตของบุคคลองค์กรประเทศและโลก ในสังคมดิจิทัลฐานความรู้กระบวนการตัดสินใจต้องใช้โปรแกรมการพัฒนาและฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ พวกเขาจะผลิตนักคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีทักษะในการประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

เทคโนโลยีและทักษะการเป็นผู้ประกอบการกำลังนำพาประเทศต่างๆสู่ความเจริญรุ่งเรือง Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Sergey Brin และ Larry Page (Google), Mark Zuckerberg (Facebook), Jack Dorsey (Twitter), Kevin Systrom (Instagram) เป็นตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของนักเทคโนโลยี

เทคนิค :

“ นักเทคโนโลยีเป็นผู้ประกอบการที่เข้าใจเทคโนโลยีสร้างสรรค์นวัตกรรมและมีพลังกล้าที่จะแตกต่างและใช้เส้นทางที่ไม่ได้สำรวจและหลงใหลในงานของเขามาก” เขาใช้ความท้าทายและมุ่งมั่นที่จะนำชีวิตของเขาประสบความสำเร็จ เขาไม่กลัวความล้มเหลวและด้วยเหตุนี้จึงล้มเหลวเป็นประสบการณ์การเรียนรู้สิ่งเร้าที่เห็นสิ่งต่าง ๆ

Technopreneur ผ่านกระบวนการอินทรีย์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและพยายามที่จะกำหนดเศรษฐกิจดิจิตอลแบบไดนามิก Technopreneurs ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่จะออกมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมผ่านกระบวนการเชิงพาณิชย์ นักเทคโนโลยีที่มีศักยภาพมีทั้งทักษะทางเทคนิคและธุรกิจ

ความสำคัญของ Technopreneurship :

ในสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกเทคโนโลยีทางทะเลมีบทบาทสำคัญเนื่องจากคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

ผม. มันสร้างการจ้างงาน

ii มันทำให้การใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นที่ดีที่สุด

สาม. มันกระจายอำนาจและกระจายธุรกิจ

iv มันส่งเสริมเทคโนโลยี

v. เป็นทุน

vi มันส่งเสริมวัฒนธรรมผู้ประกอบการ

3 . ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม :

“ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและผู้มีวิสัยทัศน์ที่จัดระเบียบวัฒนธรรมการเงินสังคมและทุนมนุษย์เพื่อสร้างรายได้จากกิจกรรมทางวัฒนธรรม”

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมสร้างผลิตและทำการตลาดสินค้าและบริการทางวัฒนธรรมสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจวัฒนธรรมและสังคมสำหรับผู้สร้างในขณะที่เพิ่มมูลค่าทางวัฒนธรรมสำหรับผู้บริโภค องค์กรทางวัฒนธรรมมีความหลากหลายในธรรมชาติและขนาด พวกเขามีตั้งแต่องค์กรขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดย่อมไปจนถึง บริษัท ขนาดใหญ่

องค์กรทางวัฒนธรรมดำเนินงานในอาชีพดั้งเดิมของศิลปินนักเขียนนักแสดงนักเต้นนักโฆษณาสถาปนิกรวมถึงอาชีพใหม่ของนักพัฒนาเกมผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ / ดนตรีนักเขียนบล็อกและนักออกแบบกราฟิก

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมมีเป้าหมายในการยกระดับธุรกิจเพื่อสังคมที่ดีขึ้น พวกเขาสร้างและแบ่งปันผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมเช่นทัศนศิลป์ดนตรีและภาพยนตร์เรื่องราวและเกมที่นำเสนอวิธีการใหม่ในการทำความเข้าใจปัญหาสังคม ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมที่มักพึ่งพาเครื่องมือสื่อใหม่ ๆ เช่น twitter และ kickstarter ใช้ประโยชน์จากการสื่อสารที่โน้มน้าวใจและอิทธิพลจากเพื่อนเพื่อเปลี่ยนความคิดทัศนคติความเชื่อและพฤติกรรม พวกเขาพยายามเปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคม - วัฒนธรรมบนพื้นฐานของนวัตกรรมการเอารัดเอาเปรียบโอกาสและพฤติกรรมเสี่ยง มันเป็นกิจกรรมทางสังคมที่เป็นนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และมีวิสัยทัศน์ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมทำให้เกิดการพัฒนาทางสังคมผ่านการมีส่วนร่วมของชุมชนและศิลปะการวางตำแหน่งเป็นประตูสู่การเปลี่ยนแปลง

นอกเหนือจากการเริ่มต้นตีความหรือการประยุกต์ใช้มันเป็นลักษณะของการใช้ประโยชน์จากเนื้อหาทางวัฒนธรรมโดยการเปลี่ยนความคิดเป็นสินค้าและบริการที่สามารถทำการตลาดได้ซึ่งทำให้ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการอนุรักษ์วัฒนธรรมในขณะที่เป็นนวัตกรรม พวกเขามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็งและทำให้โลกเติบโตผ่านการตัดสินใจด้วยตนเองและการพึ่งพาตนเอง ดังนั้นพวกเขานำคุณค่าสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์

4. ผู้ประกอบการระหว่างประเทศ:

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศเป็นกระบวนการของผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจข้ามเขตแดนแห่งชาติ มันรวมถึงการส่งออกใบอนุญาตหรือเปิดสำนักงานขายในประเทศอื่น วัตถุประสงค์หลักของการประกอบการระหว่างประเทศคือการตอบสนองความต้องการและความต้องการของตลาดเป้าหมาย

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศถูกกำหนดให้เป็น“ การพัฒนาธุรกิจใหม่ระหว่างประเทศหรือ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มก่อตั้งซึ่งมีส่วนร่วมในธุรกิจระหว่างประเทศจึงมองว่าโดเมนการดำเนินงานของพวกเขาเป็นสากลตั้งแต่ขั้นเริ่มต้นของการดำเนินงานระหว่างประเทศ”

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศจะเป็นประโยชน์เมื่อยอดขายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในตลาดภายในประเทศลดลงและความต้องการที่เกิดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์จากตลาดต่างประเทศ ผู้ประกอบการสามารถขายผลิตภัณฑ์ของเขาจนครบวงจรของวงจรชีวิตในตลาดภายในประเทศในตลาดต่างประเทศและรับผลกำไรจากการขายของพวกเขา

ผู้ประกอบการในกระบวนการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าชาวต่างชาติต้องผลิตสินค้าตามความคาดหวังด้านคุณภาพ เขาจะไม่เพียง แต่ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในตลาดต่างประเทศ แต่ยังอยู่ในตลาดระดับประเทศ ดังนั้นเขาสามารถปรับปรุงการแข่งขันของผู้ประกอบการและเพิ่มชื่อเสียง

ความสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการระหว่างประเทศ :

ฉัน ลดต้นทุนการผลิต :

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศสามารถช่วยนำผลิตภัณฑ์ออกมาด้วยต้นทุนที่ต่ำลง หากต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์สูงในประเทศบ้านเกิดสามารถผลิตสินค้าชนิดเดียวกันได้ในประเทศอื่นด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า ดังนั้นผลิตภัณฑ์สามารถทำใช้ได้ในราคาที่ต่ำกว่าในตลาดต่างประเทศ

ii . ยอดขายและกำไรที่เพิ่มขึ้น :

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศช่วยเพิ่มยอดขายและกำไร เมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการลดลงในตลาดท้องถิ่นเขาสามารถขายผลิตภัณฑ์ของเขาในตลาดต่างประเทศซึ่งวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์อยู่ในสภาพดี ดังนั้นเขาสามารถทำกำไรได้มากกว่า

iii การปลูกฝังนิสัยการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) :

ความเป็นสากลของธุรกิจจะสอนผู้ประกอบการวิธีการปลูกฝังนิสัยของการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ในกระบวนการของการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าต่างประเทศผู้ประกอบการต้องผลิตสินค้าตามความคาดหวังด้านคุณภาพในตลาดระดับประเทศและระดับนานาชาติ

iv . การใช้ความสามารถและการจัดการที่มีความสามารถ :

เมื่อธุรกิจไม่สามารถรับพนักงานที่มีความสามารถที่ต้องการในประเทศพวกเขาจะได้รับกิจกรรมจากภายนอกประเทศหรือสามารถจ้างพนักงานและใช้ประโยชน์จากความสามารถในการบริหารจัดการจากที่นั่น

v . โอกาสในการเติบโต :

ธุรกิจระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มหลักสำหรับการขยายและการกระจายของธุรกิจใด ๆ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักให้ความสนใจในการขยายและกระจายกิจกรรมทางธุรกิจของตน พวกเขาได้รับโอกาสที่เพียงพอสำหรับการเติบโตในธุรกิจระหว่างประเทศ

vi . ข้อดีของแรงงานราคาถูก :

สำหรับทุกธุรกิจปริมาณและคุณภาพของแรงงานเป็นความท้าทายที่สำคัญ หากแรงงานราคาถูกในต่างประเทศ บริษัท สามารถจัดกิจกรรมภายนอกประเทศให้กับประเทศเหล่านั้นซึ่งต้นทุนค่าแรงถูก

vii การขยายตลาดในประเทศ :

ธุรกิจระหว่างประเทศทำให้ตลาดในประเทศขยายเกินขอบเขตของประเทศและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ในตลาดต่างประเทศ ด้วยการใช้เทคโนโลยีใหม่และความพยายามทางการตลาดผู้ประกอบการสามารถมีศักยภาพการเติบโตที่สดใสสำหรับอนาคต

viii โลกาภิวัตน์ของลูกค้า :

เมื่อลูกค้าในประเทศต้องการซื้อผลิตภัณฑ์แบรนด์ต่างประเทศมากกว่าผลิตภัณฑ์ในประเทศ บริษัท จะต้องดำเนินธุรกิจให้เป็นสากล มันจะช่วยให้ บริษัท ต่างๆก้าวทันการแข่งขันเพื่อดึงดูดลูกค้า

ทรงเครื่อง โลกาภิวัตน์ของคู่แข่ง :

ธุรกิจระหว่างประเทศเพิ่มโอกาสในการอยู่รอดและการเติบโตของผู้ประกอบการ นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้ บริษัท ต้องเผชิญกับการแข่งขันจากผู้เข้าแข่งขันระดับโลกในตลาดซึ่งนำไปสู่การเติบโตของตลาดตามมาตรฐานระดับโลก

x . ปรับปรุงภาพลักษณ์ของ บริษัท :

ธุรกิจระหว่างประเทศปรับปรุงภาพลักษณ์ของ บริษัท ในตลาดภายในประเทศและดึงดูดลูกค้ามากขึ้นในตลาดภายในประเทศและทำให้พวกเขาภักดีต่อ บริษัท

5. Ecopreneurship:

Ecopreneurship หรือที่รู้จักกันในนาม 'ผู้ประกอบการสีเขียว' นั้นเรียกง่าย ๆ ว่าการพัฒนาขององค์กรผ่านการเป็นผู้ประกอบการในขณะที่ผสมผสานมุมมองที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมในการดำเนินงานและเป้าหมายของผู้ประกอบการ

คำว่า 'ecopreneurship' เริ่มมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในปี 1990 มันถูกเรียกว่า "ผู้ประกอบการด้านสิ่งแวดล้อม" Ecopreneurship เป็นคำประกาศเกียรติคุณเพื่อเป็นตัวแทนของกระบวนการของหลักการของการเป็นผู้ประกอบการที่ใช้ในการสร้างธุรกิจที่แก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือทำงานอย่างยั่งยืน

ความหมายและความหมาย :

Gwyn Schuyler -“ Ecopreneurship หรือที่รู้จักกันในชื่อผู้ประกอบการด้านสิ่งแวดล้อมและ ecocapitalism กำลังกลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นเป็นวิธีการใหม่ที่อิงตลาดเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงคุณภาพสิ่งแวดล้อมและใช้ประโยชน์จากภาคเอกชนเพื่อผลกำไร”

Schuyler -“ Ecopreneurs เป็นผู้ประกอบการที่มีความพยายามทางธุรกิจไม่เพียง แต่ขับเคลื่อนด้วยผลกำไร แต่ยังคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมด้วย”

คำจำกัดความของคำว่านิเวศน์วิทยาและแนวคิดที่กำหนดคำศัพท์นั้นเปลี่ยนแปลงไป

David Kainrath ได้กำหนดนิยามความสัมพันธ์ทางนิเวศน์เป็นการรวมตัวของแนวคิดหลักสามประการ ได้แก่ :

ผม. Eco-นวัตกรรม

ii Eco-โอกาส

สาม. Eco-ความมุ่งมั่น

Kainrath ระบุว่า บริษัท ecopreneurial เป็น บริษัท ที่มีแนวคิดเชิงนิเวศน์สามรายการ

ความสำคัญของ Ecopreneurship :

ผม. กิจกรรมผู้ประกอบการในกรณีของระบบนิเวศน์ให้ความสำคัญกับระบบการจัดการหรือกระบวนการทางเทคนิค

ii มันให้ความสำคัญกับความคิดริเริ่มส่วนบุคคลและทักษะของผู้ประกอบการหรือทีมเพื่อตระหนักถึงความสำเร็จของตลาดด้วยนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อม

สาม. มันใช้แนวทางปฏิบัติและค่านิยมทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

iv มันเน้นมุมมองทางสังคมในขณะที่พิจารณาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมผ่านความมุ่งมั่นของนักนิเวศน์วิทยา

v. มันเข้ามาแทนที่วิธีการผลิตแบบดั้งเดิมผลิตภัณฑ์โครงสร้างตลาดและรูปแบบการบริโภคด้วยผลิตภัณฑ์และบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เหนือกว่า

vi มันเป็นลักษณะระดับสูงของความคิดสร้างสรรค์การทำงานร่วมกันและการปฐมนิเทศทางสังคม

6. การประกอบการทางสังคม :

ศ. Muhammed Yunus -“ การประกอบการทางสังคมเป็นวิธีการสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่นำไปใช้ในการแก้ปัญหาสังคม”

การประกอบการทางสังคมหมายถึงการตระหนักถึงปัญหาสังคมและการใช้หลักการกระบวนการและการดำเนินการเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ผู้ประกอบการทางสังคมมีทางออกที่สร้างสรรค์เพื่อแก้ไขปัญหาสังคมที่เร่งด่วนที่สุด ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุด การประกอบการทางสังคมระดมความคิดความสามารถทรัพยากรและการจัดการทางสังคมที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในระยะยาวอย่างยั่งยืน

การประกอบการทางสังคมเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นผู้บุกเบิกนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อมนุษยชาติโดยรวม พวกเขามีความทะเยอทะยานและอดทนและผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาสังคมที่สำคัญและเสนอแนวคิดใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ ธนาคารกรามีนแห่งศาสตราจารย์ Muhammed Yunus แห่งบังคลาเทศขบวนการของขวัญของ Vinoba Bhave, Drishtee ของ Satyan Mishra, SEWA ของ Ela Bhatt ของอินเดียเป็นตัวอย่างที่สำคัญของการประกอบการทางสังคม

ความสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม :

ผม. ประกอบกับปัญหาสังคมผู้ประกอบการทางสังคมมุ่งเน้นไปที่ปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือวัฒนธรรม

ii มันเล่นบทบาทของตัวแทนเพื่อการเปลี่ยนแปลงในสังคมโดยการใช้ภารกิจในการสร้างและรักษาคุณค่าทางสังคม

สาม. มันเป็นกระบวนการของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องการปรับตัวและการเรียนรู้

iv มันหมายถึงการกระทำอย่างกล้าหาญโดยไม่ถูก จำกัด ด้วยทรัพยากรในมือ

v. ความสำเร็จของวัดไม่ได้อยู่ในแง่ของกำไร แต่ในแง่ของสวัสดิการสังคม

7 . ผู้ประกอบการในภาคเกษตร / Agripreneurship :

ภาคเกษตรมีบทบาทที่น่ากลัวในการเติบโตและการพัฒนาเศรษฐกิจของอินเดียอย่างยั่งยืน การพัฒนาผู้ประกอบการในภาคเกษตรเป็นที่รู้จักกันในชื่อ agripreneurship Agripreneurship หรือธุรกิจการเกษตรรวมถึงการดำเนินงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการผลิตและจำหน่ายวัสดุการเกษตร

มันประกอบด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตการขยายพันธุ์และการกระจายของผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับการเกษตรการปลูกดอกไม้, พืชสวน, หม่อนไหม, การเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ, การเลี้ยงสัตว์และเทคโนโลยีชีวภาพ

ความสำคัญของ Agripreneurship :

ผม. Agripreneurship ใช้ทักษะแบบจำลองผู้ประกอบการและแนวความคิดที่เป็นนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจในภาคเกษตร

ii มันจะเพิ่มผลกำไรของธุรกิจการเกษตร

สาม. มันแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่ข้อมูลการจัดการฟาร์มความพร้อมของเงินทุนการใช้เครื่องจักรกลของฟาร์มและห่วงโซ่อุปทานการเกษตร

iv มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมสำหรับบางประเด็นทางการเกษตรที่สำคัญเช่นผลผลิตพืชและต้นทุนการผลิตเพื่อการเกษตร

v. มันแก้ปัญหาการสูญเสียพืชที่เกิดจากการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บและการจัดการที่ไม่เหมาะสมของห่วงโซ่อุปทาน

vi การใช้เทคโนโลยีดิจิตอลเช่นการสำรวจระยะไกลระบบข้อมูลทางภูมิศาสตร์ (GIS) อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ (IoT) ควบคู่ไปกับการตัดสินใจและการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของฟาร์มลดการสูญเปล่าของฟาร์มและเพิ่มรายได้ของเกษตรกร

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว เทคโนโลยีดิจิตอลพร้อมด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตการผลิตทางการเกษตรทำให้กิจกรรมฟาร์มมีความเข้าใจลึกซึ้งมากขึ้นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

viii ช่วยให้บรรลุความคืบหน้าเกี่ยวกับความมั่นคงด้านอาหารการเข้าถึงและความสามารถในการจ่าย

ix มันสร้างโอกาสการจ้างงานและช่วยให้การใช้ทรัพยากรในท้องถิ่น


Types to Entrepreneurship - 5 ประเภทที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ: วัฒนธรรม, นานาชาติ, สังคม, ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์และ transpreneurship

ประเภทที่ 1 ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม :

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมยากที่จะกำหนด มันมีคำจำกัดความกว้าง ๆ ซึ่งรวมถึง 'วัฒนธรรม' และ 'วิถีชีวิต' และ 'ศิลปะ' หรือ 'อุตสาหกรรมสร้างสรรค์'

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมเป็นที่ที่ผู้ประกอบการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและผู้มีวิสัยทัศน์ที่มีไหวพริบซึ่งจัดระเบียบวัฒนธรรมการเงินสังคมและทุนมนุษย์เพื่อสร้างรายได้จากกิจกรรมทางวัฒนธรรม โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมของพวกเขาส่งผลให้องค์กรทางวัฒนธรรมที่ยั่งยืนทางเศรษฐกิจที่ส่งเสริมการดำรงชีวิตและสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรมและความมั่งคั่งสำหรับทั้งผู้ผลิตที่สร้างสรรค์และผู้บริโภคในการให้บริการทางวัฒนธรรมและผลิตภัณฑ์

คำว่าผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมนำไปใช้กับการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ที่มุ่งเน้นรสนิยมของเราเป็นหลักไม่ว่าจะเป็นรสนิยมด้านแฟชั่นภาพยนตร์เพลงเรื่องราวเกมการทำอาหารหรือความคิดเห็นของเรา หนังสือพิมพ์เป็นส่วนหนึ่งของสื่อ แต่นิตยสารเช่น People หรือ Vanity Fair จะเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมวัฒนธรรม

วัฒนธรรมมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ เกือบตลอดเวลาอยู่ในโดเมนส่วนตัว เฉพาะในประเทศที่โชคร้ายเท่านั้นคือวัฒนธรรมที่ทำโดยภาครัฐอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นวัฒนธรรมจึงถูกผลิตขึ้นโดยบุคคลเอกชนที่ใช้ความพยายามสร้างมันทำการตลาดและพยายามหาเลี้ยงชีพด้วยการขายมัน

อุตสาหกรรมเหล่านี้มีการตั้งค่าที่ดีแม้ว่าส่วนใหญ่ทำงานในอัตรากำไรต่ำและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องมีขนาดเล็กเป็นหลักและเป็นเงินสดในระดับสากล ดังนั้นวัฒนธรรมจึงเป็นแหล่งรวมผู้ประกอบการ

คำจำกัดความของผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม :

(i) ตามที่ Aageson“ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมคือความเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างความสามารถที่สร้างสรรค์และตลาด”

(ii) จากข้อมูลของ Martin และ Witter“ การประกอบธุรกิจทางวัฒนธรรมนั้นแตกต่างจากการประกอบการทางสังคมเพราะเน้นไปที่การปรับบทบาททางสังคมและกระตุ้นพฤติกรรมใหม่ ๆ ซึ่งมักจะทำงานร่วมกับและในวัฒนธรรมสมัยนิยมเพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างที่สุด มันเกี่ยวกับการเปลี่ยนใจและความคิด

(iii) ตามมุมมองของ Hagoortetal “ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมเป็นแนวทางขององค์กรซึ่งมีจุดเริ่มต้นในภารกิจทางวัฒนธรรมที่มุ่งสู่สาธารณะและมองเห็นโอกาสในสังคมในการสร้างความมั่นใจว่าเงินทุนที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินธุรกิจทางวัฒนธรรมทำให้มั่นใจว่าองค์กรที่เกี่ยวข้องเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมแบบเปิด ”

(iv) ตาม Hernandez-Acosta“ ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นผู้ประกอบการด้านศิลปะซึ่งรวมถึงโดเมนของทัศนศิลป์ศิลปะการแสดงดนตรีและการเผยแพร่ ศิลปินในฐานะผู้ประกอบการเป็นหัวใจสำคัญของคำนิยามนี้”

(v) ตามที่ Hausmann ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมถูกกำหนดให้เป็น“ ผู้ประกอบการในภาควัฒนธรรม; ที่ซึ่งภาควัฒนธรรมประกอบด้วยสถาปัตยกรรมและการออกแบบการตีพิมพ์เพลงการพิมพ์หนังสือสื่ออุตสาหกรรมภาพยนตร์การตลาดศิลปะสังคมศิลปะหอศิลป์พิพิธภัณฑ์ห้องสมุดห้องสมุดโรงละครโอเปร่าและละครเพลง ในขณะที่มันรวมถึงภาคเอกชนส่วนใหญ่จะถูก จำกัด ให้ประชาชนและภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร "

ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรมในอินเดีย :

อินเดียมีภาคส่วนวัฒนธรรมที่ก้าวหน้าและเป็นผู้ใหญ่เช่นอุตสาหกรรมภาพยนตร์และดนตรี อุตสาหกรรมเหล่านี้เติบโตขึ้นเป็นระดับโลกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารที่เป็นสากลพร้อมกับร้านอาหารที่โดดเด่นในทุกเมือง การเปลี่ยนแปลงที่เราเห็นอยู่ในขณะนี้คือการเติบโตของภาควัฒนธรรมใหม่: การระเบิดในการเผยแพร่ความก้าวหน้าในแอนิเมชั่นการฟื้นฟูในการ์ตูนการเติบโตของแฟชั่นเล็กน้อยและที่สำคัญคือการไหลบ่าเข้ามาของพื้นที่นันทนาการขนาดใหญ่ การเติบโตอย่างไม่น่าเชื่อของคาเฟ่ในทศวรรษที่ผ่านมา

ให้เราเข้าใจวัฒนธรรมของเด็ก ๆ ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว เด็ก ๆ เป็นผู้บริโภคทางวัฒนธรรมที่ดีและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมสำหรับเด็ก ๆ เพราะพวกเขาเรียนรู้มากขึ้นผ่านเรื่องราวและบทละครเมื่อเทียบกับสิ่งที่พวกเขาทำโดยนั่งผ่านชั้นเรียนภูมิศาสตร์และประวัติศาสตร์ พวกเขาเรียนรู้จริยธรรมมากมายอย่างแน่นอนผ่านเรื่องราวที่พวกเขาดูดซึม

โอกาสนี้มีอยู่ ในความเป็นจริงนี่คืออุตสาหกรรมที่สร้างความตื่นเต้นให้กับผู้ประกอบการมากที่สุดซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเริ่มธุรกิจใหม่

ประเภทที่ 2 ผู้ประกอบการระหว่างประเทศ:

ผู้ประกอบการระหว่างประเทศเป็นกระบวนการของผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจข้ามเขตแดนแห่งชาติ มันอาจประกอบด้วยการส่งออกการออกใบอนุญาตการเปิดสำนักงานขายในประเทศอื่นเป็นต้นสาขาใหม่ของผู้ประกอบการระหว่างประเทศกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วในขอบเขตและความซับซ้อนเนื่องจาก บริษัท ต่างๆทั่วโลกจำนวนมากขึ้นแข่งขันกันเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดระดับโลกที่ใหญ่ขึ้น บ้านและต่างประเทศ

ให้เราเข้าใจความหมายของการเป็นผู้ประกอบการระหว่างประเทศด้วยความช่วยเหลือของคำจำกัดความที่ระบุด้านล่าง:

(i) ผู้ประกอบการระหว่างประเทศเป็นวิธีการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจข้ามขอบเขตของประเทศ มันรวมถึงการส่งออกใบอนุญาตหรือเปิดสำนักงานขายในประเทศอื่น เมื่อผู้ประกอบการดำเนินธุรกิจของตนในมากกว่าหนึ่งประเทศผู้ประกอบการระหว่างประเทศจะเกิดขึ้น

(ii) ผู้ประกอบการระหว่างประเทศหมายถึง“ การพัฒนาธุรกิจใหม่ระหว่างประเทศหรือธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งเริ่มต้นจากการมีส่วนร่วมในธุรกิจระหว่างประเทศดังนั้นจึงมองว่าโดเมนการดำเนินงานของพวกเขาเป็นสากล

(iii) ผู้ประกอบการระหว่างประเทศยังสามารถกำหนดเป็น“ การค้นพบการตรากฎหมายการประเมินผลและการใช้ประโยชน์จากโอกาสข้ามพรมแดนระดับชาติสำหรับการสร้างสินค้าและบริการในอนาคต”

ประเภทที่ 3 การประกอบการทางสังคม :

ผู้ประกอบการทางสังคมคือบุคคลที่จัดตั้งองค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมหรือมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ตัวอย่างของการประกอบการทางสังคมรวมถึงสถาบันการเงินรายย่อยโครงการการศึกษาการให้บริการธนาคารในพื้นที่ที่ด้อยโอกาสและช่วยเหลือเด็กกำพร้าจากโรคระบาด เป้าหมายหลักของผู้ประกอบการทางสังคมไม่ใช่เพื่อทำกำไร แต่เพื่อนำไปปรับปรุงในวงกว้าง อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการทางสังคมยังคงต้องมีความรู้ทางการเงินเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในสาเหตุของเขาหรือเธอ

การประกอบการทางสังคมในสังคมสมัยใหม่มีรูปแบบการเห็นแก่ผู้อื่นที่มุ่งเน้นประโยชน์ที่สังคมอาจได้รับ กล่าวง่ายๆว่าการประกอบการเป็นความพยายามของสังคมเมื่อเปลี่ยนทุนทางสังคมในลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อสังคมในเชิงบวก มันถูกมองว่าเป็นข้อได้เปรียบเพราะความสำเร็จของการประกอบการทางสังคมขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบทางสังคมที่ธุรกิจองค์กรดั้งเดิมไม่ได้จัดลำดับความสำคัญ

ผู้ประกอบการทางสังคมรับรู้ปัญหาทางสังคมในทันที แต่ยังพยายามที่จะเข้าใจบริบทที่กว้างขึ้นของปัญหาที่ข้ามสาขาวิชาและทฤษฎี การได้รับความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสังคมช่วยให้ผู้ประกอบการทางสังคมพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและระดมทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อส่งผลกระทบต่อสังคมโลกที่กว้างขึ้น กิจการธุรกิจเพื่อสังคมมุ่งเน้นที่การเพิ่มผลกำไรสูงสุดในความพึงพอใจของสังคมมากกว่าการเพิ่มผลกำไร

ผู้ประกอบการทางสังคมในอินเดียส่วนใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากสิ่งที่รัฐบาลไม่สามารถทำได้ รัฐบาลมีความกระตือรือร้นอย่างมากในการส่งเสริมผู้ประกอบการทางสังคมในการหาสาเหตุเช่นการไม่รู้หนังสือมลภาวะอาหารและเสื้อผ้าสำหรับผู้ด้อยโอกาสเป็นต้นตัวอย่างเช่นในมุมไบเพียงอย่างเดียวองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรให้การศึกษาแก่เด็ก ๆ มากกว่า 250, 000 คนในแต่ละวัน รัฐบาลไม่ได้บอกองค์กรเหล่านี้ว่าไม่ควรทำ มันเป็นบริการอาสาสมัคร

ความหมายและแนวคิดของผู้ประกอบการทางสังคม :

แนวคิดนี้กำลังมีการพูดคุยสั้น ๆ ที่นี่เพื่อทำการเปรียบเทียบกับผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์ ผู้ประกอบการทางสังคมคือบุคคลที่มีนวัตกรรมในการแก้ไขปัญหาสังคมที่เร่งด่วนที่สุดของสังคม พวกเขามีความทะเยอทะยานและขัดขืนแก้ไขปัญหาสังคมที่สำคัญและเสนอแนวคิดใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง แทนที่จะออกจากความต้องการของสังคมไปยังภาครัฐหรือภาคธุรกิจผู้ประกอบการทางสังคมพบว่าอะไรที่ไม่ทำงานและแก้ไขปัญหาโดยการเปลี่ยนระบบการกระจายการแก้ปัญหาและชักชวนให้ทั้งสังคมก้าวกระโดดใหม่

ผู้ประกอบการทางสังคมมักจะถูกครอบงำโดยความคิดของพวกเขาทำให้ชีวิตของพวกเขาเปลี่ยนทิศทางของสาขา พวกเขาเป็นทั้งผู้มีวิสัยทัศน์และผู้มีความจริงขั้นสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ของตนเหนือสิ่งอื่นใด

ผู้ประกอบการทางสังคมแต่ละคนเสนอแนวคิดที่เป็นมิตรกับผู้ใช้เข้าใจได้ดีมีจริยธรรมและสร้างการสนับสนุนอย่างกว้างขวางเพื่อเพิ่มจำนวนคนในท้องถิ่นให้มากที่สุดและปรากฏตัวในฐานะผู้สรรหามวลชนของผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นและเป็นแบบอย่างที่พิสูจน์ให้เห็นว่า สู่การปฏิบัติสามารถทำอะไรได้เกือบทุกอย่าง

ความหมายของการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม :

การประกอบการทางสังคมหรือกิจกรรมผู้ประกอบการที่มีจุดประสงค์ทางสังคมแบบฝังตัวได้เพิ่มขึ้นในทศวรรษที่ผ่านมา มีการเติบโตอย่างมากในจำนวนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมาก อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงมีความแข็งแกร่งมากขึ้นเช่นเดียวกับรูปแบบอื่น ๆ ของการประกอบการทางสังคมนอกเหนือจากสิ่งที่เกิดขึ้นในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร การประกอบการทางสังคมยังคงเกิดขึ้นเป็นพื้นที่สำหรับการสอบถามทางวิชาการและการวิจัย

ความหมายตามการรับรู้โดยนักวิจัยต่าง ๆ ของการประกอบการทางสังคมช่วงจากกว้างถึงแคบ ในความหมายกว้างการประกอบการทางสังคมหมายถึงกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสังคมทั้งในส่วนที่แสวงหาผลกำไรเช่นในกิจการเพื่อสังคมเชิงพาณิชย์หรือในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือข้ามภาคเช่นรูปแบบโครงสร้างแบบผสมผสานที่ผสมผสาน แนวทางการแสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร

ภายใต้คำจำกัดความที่แคบผู้ประกอบการทางสังคมมักจะอ้างถึง“ ปรากฏการณ์ของการใช้ความเชี่ยวชาญทางธุรกิจและทักษะพื้นฐานทางการตลาดในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรเช่นเมื่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อสร้างรายได้”

โดยทั่วไปในคำจำกัดความทั้งหมดของการประกอบการทางสังคมคือข้อเท็จจริงที่ว่าแรงผลักดันพื้นฐานและปัจจัยสำคัญสำหรับการประกอบการทางสังคมคือ“ การสร้างคุณค่าทางสังคมมากกว่าความมั่งคั่งส่วนบุคคลและผู้ถือหุ้นและกิจกรรมนั้นโดดเด่นด้วยนวัตกรรม” หรือการสร้างสิ่งใหม่ ไม่ใช่แค่การดำเนินงานขององค์กรหรือการปฏิบัติที่มีอยู่ในรูปแบบดั้งเดิม

ตัวขับเคลื่อนส่วนกลางสำหรับการประกอบการทางสังคมคือปัญหาสังคมที่กำลังได้รับการแก้ไขและรูปแบบองค์กรเฉพาะที่กิจการเพื่อสังคมควรตัดสินใจด้วยรูปแบบที่จะระดมทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหานั้น

ดังนั้นการประกอบการทางสังคมจึงไม่ได้ถูกกำหนดโดยรูปแบบทางกฎหมายเนื่องจากสามารถติดตามได้ผ่านยานพาหนะหลายประเภท ในความเป็นจริงตัวอย่างของการประกอบการทางสังคมสามารถพบได้ภายในหรือสามารถขยายผ่านภาคธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรหรือภาครัฐ

ประเภท # 4 Transpreneurship :

ถนนสู่การเป็นผู้ประกอบการสำหรับบางคนนั้นไม่เหมือนกันสำหรับผู้ประกอบการในเมือง เพื่อเปลี่ยนการรับรู้ว่า 'ชุมชนทางเพศที่สาม' เป็นเพียงขอทานหรือผู้ให้บริการทางเพศกลุ่มอาสาสมัครได้ค้นพบวิธีใหม่ในการสนับสนุนพวกเขาในฐานะผู้ประกอบการ 'Anam Prem' กลุ่มอาสาสมัครจากมุมไบจัดสองวัน 'Tran และ Hijra ผู้ประกอบการ mela ในมุมไบที่มี 35 ร้าน ผู้คนในชุมชนดังกล่าวจากกว่า 12 รัฐตั้งแผงขายสินค้าที่แตกต่างกัน

แม้ว่าที่จริงแล้วสมาชิกส่วนใหญ่จาก Transgender และชุมชน Hijra ไม่มีบัญชีธนาคาร แต่พวกเขากำลังเข้าสู่กิจกรรมทางธุรกิจขนาดเล็กเช่นอาหารดอกไม้ประดิษฐ์เครื่องประดับเทียมเป็นต้น

Urmi Jadhav ศิลปินการแสดงจากชุมชนลงทุนรูปีวันครั่งจากเงินออมของตัวเองสำหรับธุรกิจส่าหรีนักออกแบบของเธอ

Madhuri Sarode สมาชิกอีกคนหนึ่งเริ่มธุรกิจอัญมณีในลักษณะเดียวกันโดยไม่มีเงินทุนและการสนับสนุนมากมาย

ด้วยความช่วยเหลือขององค์กรพัฒนาเอกชนผู้ประกอบการรายนี้ก็ยังได้ติดตามอย่างยิ่งใหญ่และในไม่ช้าสมาชิกของชุมชนนี้ก็จะกลายเป็นผู้ประกอบการ

ประเภทที่ 5 ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์:

มันถูกมองว่ามีกำไรเป็นแรงจูงใจหลัก:

แม้ว่าแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการได้ถูกกำหนดไว้เป็นครั้งแรกเมื่อกว่า 250 ปีที่แล้ว แต่หลายคนก็ถือเป็นหนึ่งในพลังลึกลับของธรรมชาติมนุษย์ แน่นอนว่าการประกอบกิจการนั้นเก่าแก่พอ ๆ กับการค้าขายระหว่างชนเผ่าและหมู่บ้าน มุมมองก่อนหน้าของผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการหรือในลักษณะของบุคคลที่เป็น "ผู้ประกอบการ" ในขณะที่ในปีที่ผ่านมาโฟกัสได้เปลี่ยนไปการเปลี่ยนแปลงต่างๆของ "วิธี" ของผู้ประกอบการ “ การแสวงหาโอกาสเหนือทรัพยากรที่จับต้องได้ซึ่งปัจจุบันสามารถควบคุมได้”

ลักษณะของผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์ :

(i) องค์กรผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่โอกาสไม่ใช่ทรัพยากร

(ii) ผู้ประกอบการต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว แต่ไม่แน่นอนเพื่อให้สามารถปรับใหม่ได้เมื่อมีข้อมูลใหม่เกิดขึ้น หากข้อมูลไม่ถูกใช้อย่างทันท่วงทีผลลัพธ์อาจส่งผลเสียต่อผลกำไร

(iii) กระบวนการของความมุ่งมั่นกลายเป็นหลายขั้นตอน จำกัด ข้อผูกพันของทรัพยากรในแต่ละขั้นตอนให้เพียงพอสำหรับการสร้างข้อมูลและความสำเร็จใหม่ก่อนที่จะมีการแสวงหาทรัพยากรมากขึ้น

(iv) The entrepreneurial organization uses the resources that lie within the hierarchical control of others and, therefore, must manage the network as well as the hierarchy very well so that decisions are taken in favour of the entity are taken.


Types of Entrepreneurship – Intrapreneurship, Technopreneurship, Netpreneurship, Ecopreneurship, International, Culture and Social Entrepreneurship

I. Intrapreneurship:

It is the practice of entrepreneurship by an employee in an established organization to convert a lucrative idea in to a business opportunity. Intrapreneurs can be either the employees or even leaders in an organization riding high on self-motivation, creativity, and innovation while assuming risk without being asked to do so.

The term Intrapreneur was first defined by Gifford Pinchot in 1984. He defines intrapreneurs as “dreamers who do. Those who take hands on responsibility for creating innovation of any kind without being asked to do so”.

Definition of Intrapreneurship :

According to American Heritage Dictionary an intrapreneur means, “A person within a large corporation who takes direct responsibility for turning an idea into a profitable finished product through assertive risk-taking and innovation”. Intrapreneurship is also known as Corporate Entrepreneurship, where formal structures for promoting intrapreneurship lead to greater possibility of profitability and growth.

Many a times, nearly 80% of any organization's employees feel discontented and demotivated to pursue the structured activity with a predefined systems and processes. They strongly experience the need to innovate either the mechanism, or product or processes to either redo or undo or outdo the earlier ways of doing the business.

If not properly stimulated and encouraged, such employees may leave the organization and start new entity of their own. But when properly nurtured, these employees provide cutting edge to the organizations by coming out with more cost effective ways of doing the erstwhile tasks or innovating altogether a novelty. Such Intrapreneurs while drawing from organisation's resources, become exceptional at leading the teams and make quick decisions to seize the opportunity.

Quiet often the presence of Intrapreneurs are rewarding for employees as well as for the organization as they chalk out the strategy to convert unconventional, out of the box ideas into viable and lucrative business models. For example, at a reputed company Lockheed Martin, a passionate employee, Kelly Johnson, came up with the idea of creating Advancement Development Program (ADP), popularly named as “Skunk Works”, to build P-80 fighter jets. Skunk Works, formed in 1943, developed one of the most innovative aircrafts models, is still in operations today.

The team members could come up with such valuable Innovation, only when they were allowed to operate with great flexibility while drawing resources from the organisation.

When organizations develop an ecosystem to nurture intrapreneurship then it is also referred as Corporate Entrepreneurship. Now Corporate Entrepreneurship has become a full-fledged management discipline and widely practiced by umpteen companies across the globe.

Noted global companies like Google, Intel, 3M and Siemens are some of the companies that promote intrapreneurship within their organizations, allowing their employees to spend a certain percentage of their time on innovative ideas that are not related to their normal jobs.

For example, animation world was swept by its feet when employee of Microsoft, Robbie Bach J Aallrd and his team invented Xbox, Gaming Console. It would not have been possible without millions of money funded by Microsoft for encouraging the same. Even consultancy companies like Accenture, Barclays and Deloitte have devised formal programmes to motivate their employees to innovate. Closer home Indian companies like Infosys, TCS and Kinetic

India have also created new products and utilities through the innovations developed by creative employees.

As intrapreneurs are required to act pro-actively, often they go beyond the organizational bureaucracy and defined processes to visualize and formalize the opportunity. If the innovative and radical strategies are stifled in an organization, then the business has to look outside for entrepreneurship. In the 21st century organisation should nurture conducive environment, flexibility and healthy policy frameworks to bolster creativity, self-assumed responsibility and risk taking amongst employees.

Importance of Intrapreneurship :

By inculcating intrapreneurship in an organisation, while companies gain and develop a competitive edge for themselves in the industry, employees also find necessary infrastructure processes and funds for crystallizing their ideas in to reality.

The Importance of Intrapreneurship in an organization can be described as below:

1. Identification of opportunity – The first task of an intrapreneur is to identify the lucrative idea. He needs to test whether idea is user friendly, market adaptable and in consonance with the specified goals and strategies of the organization.

2. Idea presentation – The intrapreneur clearly presents the idea to other members of organization and takes their feedback and suggestions for improvement.

3. Ideas implementation – To implement the discussed proposals, the intrapreneur forms a team which puts the idea in action and converts the idea into an enterprise.

4. Strategy and Planning – Effective intrapreneurial strategies always help the entrepreneur/organization to win over their competitors and grab every lucrative opportunity.

5. Expansion of the enterprise – The ultimate goal of Intrapreneurship is to create that kind of entrepreneurial mindset and infrastructure which are needed to support growth in an organization.

6. Fostering Innovation in the organization – Intrapreneurship fosters organizational growth while strengthening employee morale and productivity. Intrapreneurship primarily thrives on the innovation and creativity of employees. Intrapreneurship and innovation are so closely intertwined that often it is difficult to imagine intrapreneurship without innovation.

7. Leadership – Last but the utmost task of an intrapreneur is to be the leader and drive other employees within his team and then the organization towards sustainability and realization of innate talent of staff.

Drivers of Intrapreneurship :

During the recent years, there has been growing interest in intrapreneurship owing to following factors:

1. Urgency to harness an environment to support and sustain innovation.

2. Need to engage and nurture the best and brightest talent in the organization

3. Introduction and penetration of change successfully and effectively in the business.

4. Ever increasing pressure to improve overall productivity and profitability.

5. Need to generate new businesses facilitating growth.

Identifying and Cultivating Corporate Entrepreneurs :

As intrapreneurs are crucial for success as well as for transformation of organizations, organizations must carefully identify its individual intrapreneur among its employees. Those exhibiting entrepreneurial traits like vision, passion, willingness to take risks and demonstrated leadership skills should be properly trained as well as encouraged to experiment and innovate to add value to the business.

A company should develop a complete model of corporate entrepreneurship by clearly defining how the flow of creative ideas will be addressed and resultant innovations will be supported by the company.

What organization should do to promote intrapreneurial environment?

1. Top management should be receptive and welcome with open arms innovative ideas.

2. Adequate and timely allocation of resources to strengthen innovation.

3. 360 degree of communication to facilitate two way communications between employees and senior management level to voice and illustrate ideas and suggestions.

4. Orientation towards creating value rather than wealth.

5. Timely recognition and reward system for nurturing intrapreneurship.

ครั้งที่สอง Technopreneurship :

It is the application of entrepreneurship in a technology intensive context to develop new products, processes and or services for self, organization or society. When an entrepreneur combines his talent with a high cutting edge technology to come out with novelty, he is said to be technopreneur.

A technopreneur is an entrepreneur who is technology driven, innovative and risk taker to assume unexplored path. A technopreneur enjoys both technology and business skills to capture high growth opportunity. He uses technology to arrive with new products utilities or services through a process of commercialization. Technopreneur constantly remain engaged in either finding new or refined way of completing a task or solving a problem while armed with technology based solutions.

Some of the iconic technopreneurs like Bill Gates (Microsoft), late. Steve Jobs (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook), Sergey Brin and Larry Page (Google), have innovated some of the most marvelous innovations for human kind. By combining their technical and intellectual knowledge with commerce, these technopreneurs have created highly appreciable products, utilities and services for society and wealth and repute for themselves.

These inventions by visionary entrepreneurs have led large scores of people to experiment, adopt and finally engage in new forms of businesses, offering myriad services in diverse business fields like B2B, B2C, B2G, G2C and even now the most concurrent, M2M (Machines to Machines).

Machines to Machines is a subpart of drive called as Internet of things, initiated by our Honorable Prime Minister Shri Narendra Modi. Internet of things is the drive to electronically connect machines to machines over large geographical spaces to enable speeder and effective communication between people and devices across different networks.

Now various websites like Alibaba(dot)com, Myntra(dot)com, Naukri(dot)com, Du(dot)ac(dot)in, Mygov(dot)in, Linkedln, Health(dot)com and so on facilitate people to manage businesses, do shopping, search jobs, gain education, comply with Government norms, socialize with society and also take care of their health while being online.

As nothing comes free of cost, too much invasion and dependence on technology has once again enslaved humankind, but this time to technology. The increasing addiction to technology has swept away people from reality meanwhile also highlighting the need to reorient entrepreneurs towards more socially, environmentally sustainable business models.

สาม. Netpreneurship (E-Entrepreneurship/Cyberpreneurship) :

The virtual world of internet has opened sea of opportunities for scores of individuals, organizations, society and nations. Through a personal computer, now even through a mobile phone one can buy/sell/use or reuse a product or service available online. Now businesses in particular startups have also noted the influence and the outreach of internet and have moved from brick and mortar to online business to witness as well as gain the rewards of technology.

Meaning of Netpreneurship :

Netrpreneurship is the process of identifying and pooling bunch of resources to convert a promising opportunity in to a viable business venture online. It is the internet based entrepreneurship that works through online domain only.

When a person matches his 'intellectual capital' with' 'connectivity' to offer goods and services online, he is referred as a Netpreneur or e-preneur. These kinds of netpreneurs are also known as Self Employed Netpreneurs (SENs), employing other employees for carrying online services. A Netpreneur can be a self-employed individual or one who predominantly employs several virtual employees

Definition of Netpreneurship :

The Longman Dictionary of Contemporary English defines “net-pre-neur”, “as someone who has started an Internet business”. A Netpreneur is a person who creates, delivers products and services through online mode.

Netrpreneurship enables the businesses and in particular startups to identify engage and retain consumer through social or company based portals for exchange of goods, services and ideas. The escalating costs, complexity and the saturated markets in brick and mortar mode has led many entrepreneurs find an alternative business model in the form of netrpreneurship. Netpreneurship is comparatively an affordable business proposition to begin with.

Some of the world's most influential companies began their humble steps through netpreneurship only. For eg the world's leading company Google was started by its founders in late 1990 as a start-up only that too in a garage. Other similar companies include e-bay(dot)com, amazon(dot)com, paytm(dot)com, Flipkart(dot)com, monster(dot)com and so on.

Now days, with the advent of internet-based technologies like email, Web, VoIP (voice over internet protocol), and remote access software to communicate with global employers, has made working from home much easier and enjoyable for large number of self-employed people. A home office is a good choice for professionals who operate their own service-based small business (ie, real estate, pet care, legal services) and for some Internet-based business including email marketing services, consulting services or e-commerce services.

Those entities that mainly operate in virtual world and engage into some offline services or resources for marketing or order fulfillment purposes are known as 'Small and Home Office' (SOHO) establishments. Due to rise in the number of these entities, various web based services and business software's are created to cater to these kinds of netpreneurs who thrive their businesses through the internet medium.

As we research and experiment further between zero and one (language understood by computers), Netrpreneurship will be the face of future business, holding unimaginable potential for meteoric growth of not only businesses but also of people and their respective nations.

However, the business should also remain wary of the pitfalls of running online business. Online business may involve cyber-crimes like hacking, phishing, morphing and so on.

IV International Entrepreneurship :

It is the process by which a startup/ venture or an established firms while capitalizing on creativity, risk taking and innovativeness, internationalize their operations across national boundaries. Through international entrepreneurship, an entity identifies an opportunity, configures its value chain, finalizes the geographical domain to be internationalized and finally picks the ways to reach the end customers in international markets.

International entrepreneurship (IB) bolsters the growth prospects of a firm by pooling physical, financial, human, technological and capital resources across allied foreign markets meanwhile milking the economies of scale and also warding off the stiff competition at home as well as abroad.

Some of the prerequisites for international venturing may include factors like financial strength, global experience, Research and development expenses, age of the firm, size of the firm, network relations and global visions along with much needed environmental scanning.

The main difference between a domestic entrepreneurship and international entrepreneurship is seizing of opportunity at different geographical spaces. Though through both the processes, the entrepreneur riding high on his innovativeness and risk taking aims to create, recreate and finally deliver a product or service yet the orientation is different in both forms of entrepreneurship.

In case of international entrepreneurship, networking across foreign partners in terms of institutions or organizations is paramount to the success rate of such ventures. While in domestic entrepreneurship, the entrepreneur leverages his innate talent, skills by pooling resources with in local settings.

This process of internationalization can be pursued by both new firms, ie by startups or even by established firms. When startups pursue it, they are known as 'Born global firms'. These startups right from the stage of inception harbor international orientation and begin their operations at international level.

For example, Logitech, the computer peripherals company, manufacturing even PCs today, has international orientation right from the beginning and expanded very rapidly after starting operations and R&D from California and Switzerland.

Definition :

According to renowned researchers, Oviatt and McDougall (2005), International entrepreneurship is the discovery, enactment evaluation and exploitation of opportunities— across national borders—to create future goods and services.

International entrepreneurship includes various outlets through which a small yet competitive firm can enter the foreign shores, including exports, licensing, international franchising, international cooperative alliances, counter trading and bartering as firm adapt themselves to not only survive but also grow in the backdrop of cut throat competition. For example companies like Adidas, PepsiCo. KFC, Starbucks etc. have international operations all over the world.

Further it will also include new joint venture, IPO, when entrepreneurial activities require networking and resources to further penetrate and act as 'Local while being Global'.

However as per the life cycle and internationalization theories, “a firm enters international markets successively starting from exporting and then gradually maturing towards stages like franchising, contract manufacturing and finally relocation of production to overseas location (FDI)”.

Therefore, to begin with large number of start-ups may resort to exporting before leapfrogging their way in international market by gradually embracing FDI. Especially for Small and Medium size enterprises, exporting is promising opportunity through which they can gain knowledge of international markets, marketing scenario, relevant rules and regulations and later leverage their learning and experiences to relocate their production to overseas locations also.

Difference between Domestic Entrepreneurship and International Entrepreneurship :

Domestic Entrepreneurship:

1. Orientation – Domestic

2. Format of entry – Registration of entity under relevant domestic laws

3. Ease of business – Fairly convenient

4. Technological adaptability – Relevant for the specific industry / business confined to a single country

5. Cultural sensitivity – Understanding of local culture

6. Government Policy – Compliance with domestic country relevant rules and regulations

7. Economic system – Understanding of local system

8. Growth possibilities – Limited to market size

9. Risk and reward – Limited

International Entrepreneurship:

1. Orientation – International

2. Format of entry – Registration under domestic and international laws

3. Ease of business – Complex and dynamic

4. Technological adaptability – Technological advancement and adaptability of different operations in different countries

5. Cultural sensitivity – Specific and close understanding of cultural diversity among customers and employees

6. Government Policy – Multi Governments rules and regulations for entry, operations and exit

7. Economic system – Understanding of different economic systems and various markets

8. Growth possibilities – Unlimited opportunities

9. Risk and reward – High and unlimited

Factors to be Considered While Entering Foreign Markets :

A careful analysis of following factors have to be done before the entrepreneur can decide to venture into international market:

1. Country Specific Factors:

ผม. Political factors

ii Business related policies and environment

สาม. General laws and regulations

iv Host of benefits and protection available to foreign firm

v. Legal framework

vi Cultural factors including the customers profile

2. Industry Specific Factors:

ผม. Demand and supply dynamics

ii Ease of entry and exit

สาม. Specific industrial norms

iv Type and intensity of Completion

3. Firm Specific Factors:

ผม. Availability of internal resources

ii Ease, cost and availability of external resources

สาม. Relative experience of the firm including its age

iv Technological prowess of the firm

v. The unique selling proposition of the firm

4. Project Specific Factors:

ผม. Size of the project

ii Availability of various kinds of resources

สาม. Type and stage of project being undertaken

Modes of Entry into International Market :

An entrepreneur can resort to various modes of entry in to international market starting from the basic form of exporting to more challenging one like FDI.

Following is the sequential guide to different modes of entry in International market:

1. Exporting:

The process through which goods and services manufactured in one country are sold in to another country/ies.

It may involve two sub-parts:

ผม. Direct exporting – where the concerned company is solely responsible for selling directly its goods to the consumers in their respective country through various agents.

ii Indirect Exporting – where the manufacturer hands over his products to another domestic producer/exporting agent/to sell the goods to end consumers in other countries.

2. Licensing:

In this mode of entry, the manufacturer of the home country leases the right of intellectual properties, ie, technology, copyrights, brand name, etc., to a manufacturer of a foreign country for a predetermined fee. The manufacturer that leases is known as the licensor and the manufacturer of the other country that gets the license is known as the licensee.

3. Franchising:

In this mode, an independent firm called the franchisee does the business using the name of another company called the franchisor. In franchising, the franchisee has to pay a fee or a fraction of profit to the franchisor. The franchisor provides the trademarks, operating process, product reputation and marketing, HR and operational support to the franchisee. For example international eateries brands like McDonald's and Pizza hut have resorted to franchising mode to enter the foreign markets.

4. Specialized Entry Modes:

ผม. Contract Manufacturing:

In this arrangement either the entire or some part of the job is transferred to a third party in the country due to low cost of manufacturing including cheap labour. For eg in recent years India and China have emerged as manufacturing hub for many tech sector companies due to their low cost of technology. For instance, IBM outsources manufacturing of it subparts to Chinese firms and then later assembles the final product in US

ii Management Contract:

It is an arrangement between two companies from two countries where one company agrees to provide managerial, technical, personnel and operational services for the agreed period in return for fees.

สาม. Turn Key Project:

Turnkey refers to sum service or facility that is ready to use by just turning the key. In this arrangement, the owner of the plant assigns the task of building industrial plants / unit from scratch to the final operational stage for a fee. The person / entity so hired is responsible for designing, constructing and then also training the staff to carry out the transfer of its technology or other processes to another company.

Depending upon the extent and the stage of completion of the project, these projects can be of following types:

BOT, Built owned and transfer

ข BOLT, Built owned leased and transfer

ค BOOT, Built owned operate and transfer

5. Foreign Direct Investment:

When a company decides to relocate its production, marketing and other operational services in another country then, such an operation is known as Foreign Direct Investment (FDI). It can do so either through Green field investments – establishing all together new entity by setting up new plant, creating productive capacities and also substantiating investments through transfer of knowledge and technical knowhow.

Brown field investments- when equity state is bought in an already established entity, meanwhile investing in capital, technology and other resources of such an enterprise. It comes in the form of joint venture between two corporate entities, institutions or even Government organizations. The intent behind joint venture is to capitalize on the synergies between two entities.

However, before foraying in the international markets, the entrepreneur should carefully assess the ownership advantages, locational benefits and the process through which he wish to internationalize. This assessment is paramount for the success of the entrepreneurial venture.

V. Ecopreneurship :

The adoption of environmentally responsible and sustainable business practices while launching and operating an enterprise is called ecopreneurship. Ecopreneurship is seen as an offshoot of Social Entrepneurship only, which among various societal problem, specifically looks after ecological problems.

Ecopreneurship or green management or environmental entrepreneurship as it may be alternatively known, is a comparatively new and under researched concept. It derives its root from the integration of entrepreneurship and environmental business management.

Hence when an Entrepreneurship venture is being carried out while maintaining sustainable development at the core of all the activities, then it becomes an ecopreneurship.

As per the OECD definition, sustainable development means a, “development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”.

The entrepreneurs who conceptualize, organize and run these kinds of entities are known as ecopreneurs. In the book Merging Economic and Environmental Concerns through Ecopreneurship, written by Gwyn Schuyler in 1998, ecopreneurs are defined as follows –

“Ecopreneurs are entrepreneurs whose business efforts are not only driven by profit, but also by a concern for the environment. Ecopreneurship, also known as environmental entrepreneurship and eco-capitalism, is becoming more widespread as a new market- based approach to identifying opportunities for improving environmental quality and capitalizing upon them in the private sector for profit.”

Through Ecopreneurship those products or services are offered, that do not harm environment or it makes use of those technology/processes or business practices/policies that are environment friendly and sustainable. Ecopreneurship while developing sustainable business frameworks also offers opportunities for business to create new products/services/processes using innovative means.

Depleting natural resources and mounting environmental problems like pollution, dwindling water reservoirs, endangered flora and fauna, ever growing effect of greenhouse gases, have underlined the impressing need to address these issues at the grass root level.

Though some efforts to control, mitigate and reverse the process of environmental degradation has been already started by large and small organizations alike in various parts of the world.

Sustainable and environment friendly practices like earning carbon credit for reducing pollution, Triple bottom line accounting- integrating social and environmental benefits with the accounting profits, cradle to cradle approach for product design- minimizing product waste and carving an environment friendly disposable product, System thinking- studying the effect of a problem on society, environment along with the organization, have already found their ways in various organization.

Global Corporation like Munich Reinsurance Group, IBM, IKEA, British Telecom, Hewlett Packard, Philips Electronics, Johnson and Johnson, Nike, yahoo and Dell employ sustainable business practices and processes.

Closer home, even in India, various ecopreneurial ventures have undertaken to solve ecological problems by providing innovative solutions.

Underlining the need of the hour, even our Honorable Prime Minister Shri Narendra Modi has launched his flagship Program of 'Swachh Bharat Abhiyan'. It is a campaign by Government of India to clean the streets, roads and infrastructure of the country's 4041 statutory cities and towns. It is India's largest cleanliness drive ever, with 3 million Government employees and especially school and college students from all parts of India, participating in this campaign.

VI. Culture Entrepreneurship :

It is the practice of creative and innovative business practices by enterprises including startups in the culture and creative industry. Culture Entrepreneurship while offering varied expressions of different artistic forms, enables an entrepreneurial activity to be profitable as well as sustainable.

Different art forms like dance music, painting and architecture creative designing, have held the imaginations of human race since the time immemorial. But for very long, artists survived and later earned the fame through their own capital without much recourse to public funding.

As culture and society progressed and developed in-depth interest towards growing forms of art, an impressing need was felt to make these expressions wide spread and everlasting. Through culture entrepreneurship, the world of art gets united with the commercial world. This union paves the way for proliferation of art throughout the world, making culture industry a lucrative one. Culture entrepreneurship has led many artists to become entrepreneurs or to support artist, so that the art form can be brought in the main frame.

When the celebrated and iconic entrepreneur, Walt Disney innovated cartoon characters like Mickey Mouse and Donald Duck on the big screen, the film industry entered the new pedestal of animation. It was the entrepreneurial vigor of Walt Disney, which rewrote the culture of watching movies especially with cartoon characters. Movies like Cinderella, Pinocchio, Sleeping beauty, Alice in the Wonderland are still able to hold the viewers by awe.

It is through culture entrepreneurship only that today we marvel, astonish, relish and praise artistic expressions in various forms of art. Some of the world's most iconic monuments like Taj Mahal, Eiffel Towers, Statue of Liberty etc. have been the fruits of culture entrepreneurship, offering a treat to human ingenuity and excellence.

Today we witness umpteen example of culturally enriched and equally amusing master pieces around the world, thanks to culture Entrepreneurship. For eg museum of Madam Tussad (London, Hongkong, and now in India also), Opera House (Australia), Burj Khalifa (Dubai), Petronas towers (Malaysia) are all example of sustainable and lucrative business propositions capturing the human marvel around the world.

Various musical forms like classical, pop, karnatic, western and dance forms like Salsa, Zumba, contemporary, classical etc. have penetrated down to households through culture entrepreneurship only.

Around the world, yet investments in the culture entrepreneurial venture is done with skepticism as the success depends upon the taste/flavor of consumers/audience. Consumers/audience taste can be very unpredictable and erratic, making the entrepreneurs shriek at the first go.

However, high tech technology has opened the flood gates for experimentation as well as commercialization of culture gully by adding multiple new dimensions in tech enabled fields like gaming, animation, publishing, comics etc.

Mostly Culture Entrepreneurship thrives on the shoulders of individuals due to lack of Governmental and institutional support. Now, it is high time that venture capitalist as well as angel investors look beyond high-tech and e-tailing sectors to proliferate the culture industry to its true potential.

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว Social Entrepreneurship or Creative Response to Social Problems by Entrepreneurship :

It is the practice of solving social, cultural and environmental problems with viable and innovative business ideas while employing business principles and practices. Social business was first defined by Nobel Peace Prize laureate Prof. Muhammad Yunus in his book 'Creating a world without poverty' as businesses, “that are created and designed to address a social problem, it is a non-loss non-dividend company” ie, it has financial sustainability and its profits are reinvested in the business itself.

Social enterprises are those businesses that are run by individuals whose goal is to create and sustain social value. Social enterprises' main cause of existence is serving to the society while being economically and financially successful and growing.

Social entrepreneurship finds its way in organization of all types, size and industry underlining the prime belief that business can exist and thrive only with the presence and approval of the society. The callous and profit orientation of business over the several decades, has led to creation as well as accumulation of problems like pollution, unemployment, indifference to elders, oppression and neglect of children, atrocities towards women and so on.

Through social entrepreneurship, an entrepreneur contributes to the society by figuring out eco-friendly and human friendly solutions to these kinds of pertinent issues in the society. Many a times social enterprise forges a relationship of trust between Government, business and civil society by making business much more empathetic and conscious toward its own actions as well as towards society.

For eg Mohammed Yunus Khan, a Bangladeshi social entrepreneur was awarded the Nobel Peace Prize in 2006 for founding the Grameen Bank and pioneering the concepts of microcredit and microfinance. Yunus along with Grameen banks' network have shown that even the poorest of poor people can be brought in the mainstream by arming them with the right financial aid and education.

Social enterprises can be structured as non-profit or for profit entities having volunteers as well as executives even from Fortune 500 companies, who capitalize their business acumen and experience to solve social problems in an entrepreneurial fashion.

The business philosophy of social enterprise may involve three things primarily:

1. The extent and the manner in which it produces goods and services,

2. The extent to which it defines its raison de etrer, ie the motive for existence and the way it accomplishes it, and

3. To extent to which it democratically shares human, financial and social capital among various stake holders.

In India, a social enterprise may be a registered as a Non-Governmental Organization (NGO), incorporated either as a Society under Indian Societies Registration Act, 1860 or as a Trust registered under various Indian State Trust Acts or a Section 8 Company under Companies Act 2013.

In some of the countries like UK, Italy, Korea and Singapore, the agenda for social enterprise is being largely driven by Government and large private enterprises (especially Korea), however in India, journey into the world of social entrepreneurship has been primarily led by the vision and enthusiasm of remarkable individuals.

In India, examples of social enterprises include some of the noted entities like Redcross, CRY (Child care and You), Helpage India as well as newer ones like, Husk Power system (installed 60 mini-power plants that power Rs.25, 000 households in more than 250 villages and impact lives of approximately 150, 000 people in rural India.), ITC-echoupals (in 2011 there were 6, 500 e-Choupal installations reaching 4 million farmers across 40, 000 villages in 10 states), Eko Financial services (served nearly a million customers through its network of 1, 300+ retail outlets across three states) and the number is still growing.

Benefits of Social Entrepreneurship :

It has been demonstrated through research that, with the help of social entrepreneurship, following benefits can be obtained:

1. As social enterprises are primarily driven by the motive of creating welfare, they plough back larger part of their profits back in business, thus promoting capital formation and economic development in a country.

2. By facilitating means of livelihood, these enterprises also nurture self-confidence and self-esteem among the downtrodden local people.

3. Through innovation and experimentation, it fills the gaps in existing economic system and services that cannot or will not be delivered by the public and private sectors.

4. Various outreach programme encompassing training and employment, create opportunities for socially deprived people to learn, earn and come in the mainstream.


 

แสดงความคิดเห็นของคุณ