คำถามและคำตอบสำหรับการสอบ 12 อันดับแรกของเศรษฐศาสตร์

สอบคำถามและคำตอบด้านเศรษฐศาสตร์!

คำถามสอบ # Q.1 เศรษฐศาสตร์การจัดการแตกต่างจากเศรษฐศาสตร์อย่างไร

Ans ผม. ในขณะที่เศรษฐศาสตร์การจัดการเกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้หลักการทางเศรษฐศาสตร์กับปัญหาของ บริษัท เศรษฐศาสตร์จัดการกับร่างของหลักการเอง

ii ในขณะที่เศรษฐศาสตร์การจัดการเป็นเศรษฐศาสตร์จุลภาคในเศรษฐศาสตร์ลักษณะเป็นทั้งเศรษฐศาสตร์มหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาค

สาม. เศรษฐศาสตร์การจัดการแม้ว่าจะเป็นตัวอักษรขนาดเล็ก แต่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เท่านั้นและไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคล แต่เศรษฐศาสตร์จุลภาคในฐานะสาขาเศรษฐศาสตร์นั้นเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ทั้งของปัจเจกบุคคลและเศรษฐศาสตร์ของ บริษัท

iv ภายใต้เศรษฐศาสตร์จุลภาคในฐานะสาขาเศรษฐศาสตร์ทฤษฎีการกระจายสินค้า ได้แก่ เงินเดือนค่าแรงดอกเบี้ยและผลกำไรก็จัดการเช่นกัน แต่ในเศรษฐศาสตร์การจัดการส่วนใหญ่ใช้ทฤษฎีกำไร ทฤษฎีการกระจายตัวอื่น ๆ ไม่ได้ใช้มากนักในเศรษฐศาสตร์การจัดการดังนั้นขอบเขตของเศรษฐศาสตร์นั้นกว้างกว่าเศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์การจัดการเนื่องจากแบบจำลองที่ง่ายขึ้นในขณะที่เศรษฐศาสตร์การจัดการจะปรับเปลี่ยนและขยายมัน

v. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสร้างแบบจำลองเศรษฐกิจ แต่เศรษฐศาสตร์การจัดการมีการปรับเปลี่ยนและปฏิรูปรูปแบบทางเศรษฐกิจเพื่อให้เหมาะสมกับเงื่อนไขเฉพาะและให้บริการกระบวนการแก้ไขปัญหาเฉพาะ ดังนั้นเศรษฐศาสตร์ให้แบบจำลองที่ง่ายขึ้นในขณะที่เศรษฐศาสตร์เชิงบริหารจัดการจะปรับเปลี่ยนและขยายให้ใหญ่ขึ้น

vi ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ทำให้สมมติฐานบางอย่างในขณะที่เศรษฐศาสตร์การจัดการแนะนำข้อเสนอแนะบางอย่างเกี่ยวกับธรรมชาติของผลิตภัณฑ์หลายชนิดของการผลิตข้อ จำกัด พฤติกรรมพฤติกรรมด้านสิ่งแวดล้อมข้อ จำกัด ทางกฎหมายข้อ จำกัด เกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากร ฯลฯ ดังนั้น embodying การรวมกันของความซับซ้อนบางอย่าง จากนั้นพยายามที่จะแก้ปัญหาในชีวิตจริงธุรกิจที่ซับซ้อนน่าจะเป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของวิชาเครื่องมือเช่นคณิตศาสตร์สถิติเศรษฐศาสตร์การบัญชีการวิจัยการดำเนินงานและอื่น ๆ

คำถามสอบ # Q.2 ประเภทของตัวกำหนดอุปสงค์มีอะไรบ้าง

Ans ผม. สินค้าของผู้ผลิตและสินค้าของผู้บริโภค:

สินค้าของผู้ผลิตจะเรียกว่าเป็นสินค้าทุน สินค้าเหล่านี้ใช้ในการผลิตสินค้าอื่น เครื่องจักรเครื่องมือและอุปกรณ์อาคารโรงงานเป็นต้นเป็นตัวอย่างของสินค้าทุน

สินค้าของผู้บริโภคเป็นสินค้าที่ใช้เพื่อการบริโภคขั้นสุดท้าย พวกเขาตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยตรง ตัวอย่างของสินค้าของผู้บริโภคอาจเป็นเสื้อผ้าสำเร็จรูปอาหารสำเร็จรูปบ้านที่อยู่อาศัย ฯลฯ ความแตกต่างระหว่างสินค้าอุปโภคบริโภคกับสินค้าทุนนั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ใช้แทนสินค้าดี ขนมปังที่ใช้ในครัวเรือนเป็นของดีสำหรับผู้บริโภคในขณะที่ร้านขายขนมที่ใช้เป็นของดี

สินค้าอุปโภคบริโภคแบ่งออกเป็นสินค้าคงทนและไม่คงทน ตัวอย่างของสินค้าที่ไม่คงทนเช่นขนมขนมปังนมขวด Coca-Cola หลอดโฟโตฟลาชและอื่น ๆ พวกเขาจะเรียกว่าสินค้าใช้ครั้งเดียว ในทางกลับกันสินค้าอุปโภคบริโภคที่คงทนนั้นเป็นสินค้าที่ถูกใช้งานมาเป็นระยะเวลาหนึ่งเช่นรถยนต์ตู้เย็นเสื้อเชิ้ตสำเร็จรูปร่มและหลอดไฟฟ้า

แน่นอนระยะเวลาที่พวกเขาสามารถใช้งานได้นั้นแตกต่างกันไป เสื้ออาจมีอายุหนึ่งหรือสองปี รถยนต์หรือตู้เย็นอาจให้บริการที่มีประโยชน์พอสมควรเป็นเวลา 10 ถึง 15 ปี เฟอร์นิเจอร์เก่าสามารถใช้งานต่อไปได้เกือบตลอดเวลาตราบใดที่มีการดูแลอย่างเหมาะสม สินค้าคงทนนั้นจำเป็นต้องมีความคงทน แต่ไม่ใช่ของที่ไม่คงทนทั้งหมดที่เน่าเสียได้ ตัวอย่างเช่นถ่านหินสามารถจัดเก็บได้อย่างไม่มีกำหนด

ii สินค้าคงทนและสินค้าไม่คงทน:

ผลิตภัณฑ์ที่คงทนนำเสนอปัญหาการวิเคราะห์ความต้องการที่ซับซ้อนกว่าผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะไม่คงทน การขายที่ไม่คงทนนั้นส่วนใหญ่ทำเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันซึ่งขึ้นอยู่กับเงื่อนไขปัจจุบัน ในทางกลับกันการขายสินค้าที่มีความคงทนจะเพิ่มไปยังสต็อคสินค้าที่มีอยู่ซึ่งยังคงให้บริการได้และอาจมีการใช้ซ้ำ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแยกความต้องการในปัจจุบันสำหรับความคงทนในแง่ของการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เก่าและการขยายตัวของสต็อกรวม

การวิเคราะห์อุปสงค์สำหรับสินค้าคงทนมีความซับซ้อน การกำหนดอุปสงค์สำหรับสินค้าเหล่านี้จะต้องคำนึงถึงการลงทุนเพื่อทดแทนและการขยายตัวของอุตสาหกรรม เหตุผลของการลงทุนเพื่อทดแทนนั้นเกิดจากการพัฒนาทางเทคโนโลยีทำให้เทคโนโลยีที่มีอยู่ล้าสมัยและค่าเสื่อมราคาของทุนในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

นอกจากสินค้าผู้บริโภคที่คงทนแล้วหลักการเร่งความเร็วยังสามารถใช้ได้กับสินค้าของผู้ผลิตที่คงทน สมมติว่าความต้องการสินค้าอุปโภคบริโภคขยายตัว จากนั้นจะต้องขยายการผลิตสินค้าทุนเพื่อผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค ดังนั้นหากต้องการรถจักรยานมากขึ้นจะต้องใช้เครื่องจักรเพิ่มในการผลิตจักรยาน

สาม. ความต้องการที่ได้รับและความต้องการอัตโนมัติ:

เมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์เชื่อมโยงกับการซื้อผลิตภัณฑ์หลักบางอย่างความต้องการนั้นเรียกว่าอุปสงค์ที่ได้รับ ตัวอย่างเช่นความต้องการปูนซีเมนต์เป็นความต้องการที่ได้มาซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการก่อสร้าง ความต้องการสินค้าของผู้ผลิตวัตถุดิบและส่วนประกอบมาจากทั้งหมด นอกจากนี้ความต้องการวัสดุบรรจุภัณฑ์เป็นความต้องการที่ได้รับ อย่างไรก็ตามมันยากที่จะหาผลิตภัณฑ์ในอารยธรรมสมัยใหม่ที่มีความต้องการทั้งหมดและควรจะมีความยืดหยุ่นราคาน้อยกว่าความต้องการของตนเอง

iv ความต้องการของอุตสาหกรรมและความต้องการของ บริษัท :

ความต้องการของอุตสาหกรรมคำที่ใช้ในการแสดงความต้องการรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะเช่นความต้องการรวมของเหล็กในประเทศ ในทางตรงกันข้ามความต้องการคำว่า บริษัท หมายถึงความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยเฉพาะเช่นความต้องการใช้เหล็กที่ผลิตโดย TISCO

อาจสังเกตได้ที่นี่ว่าในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตรายหนึ่งสามารถทดแทนได้โดยผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตรายอื่นถึงแม้ว่าตัวผลิตภัณฑ์อาจแตกต่างกันตามชื่อแบรนด์

ดังนั้นอุตสาหกรรมจึงครอบคลุม บริษัท ทั้งหมดที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันซึ่งใกล้เคียงกันโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างในชื่อทางการค้าเช่น Dalda, Rath, Panghat และอันดับ 1 เห็นได้ชัดว่า บริษัท ที่ผลิตสารทดแทนที่อยู่ห่างไกลจะได้รับการยกเว้นจากขอบเขตของอุตสาหกรรม เนยใสและน้ำมันถั่วบดที่ใช้เป็นสื่อประกอบการปรุงอาหารสามารถนำมาใช้ทดแทนและจะถูกแยกออกจากอุตสาหกรรม Vanaspati เช่น

ตารางความต้องการของอุตสาหกรรมแสดงถึงความสัมพันธ์ของราคาของผลิตภัณฑ์กับปริมาณที่จะซื้อจาก บริษัท ทั้งหมด มันมีความหมายที่ชัดเจนเมื่อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ต่าง ๆ ถูกทดแทนอย่างใกล้ชิด มันจะคลุมเครือเมื่อมีความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรม

ความต้องการของอุตสาหกรรมสามารถจำแนกกลุ่มลูกค้าได้อย่างชาญฉลาด ตัวอย่างเช่นความต้องการเหล็กจากการก่อสร้างและการผลิต, ตั๋วเครื่องบินตามธุรกิจหรือความสุขและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ตามรัฐและเขต

จากมุมมองของผู้บริหารความต้องการของอุตสาหกรรมไม่เพียงพอ สิ่งที่สำคัญกว่าคือส่วนแบ่งของ บริษัท ในความต้องการของอุตสาหกรรมโดยรวมและความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างส่วนแบ่งความต้องการของ บริษัท และของ บริษัท คู่แข่ง อย่างไรก็ตามการคาดการณ์ความต้องการของอุตสาหกรรมเป็นขั้นตอนแรกในการพยากรณ์ยอดขายของ บริษัท

ตารางความต้องการของอุตสาหกรรมเป็นคู่มือที่มีประโยชน์สำหรับการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ความสัมพันธ์ของยอดขายของแต่ละ บริษัท กับราคาควรถูกกำหนดโดยความต้องการของอุตสาหกรรม ระดับของความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับโครงสร้างการแข่งขันของอุตสาหกรรม

v. อุปสงค์ระยะสั้นและอุปสงค์ระยะยาว:

อุปสงค์ระยะสั้นหมายถึงความต้องการโดยมีปฏิกิริยาตอบสนองทันทีต่อการเปลี่ยนแปลงของราคาความผันผวนของรายได้เป็นต้นอุปสงค์ระยะยาวคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในท้ายที่สุดอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของราคาการส่งเสริมการขายหรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ อนุญาตให้ตลาดปรับตัวเองให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่

ตัวอย่างเช่นหากอัตราค่าไฟฟ้าลดลงในระยะสั้นผู้ใช้เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีอยู่จะใช้งานเครื่องใช้ไฟฟ้าเหล่านี้ให้มากขึ้นในที่สุดนำไปสู่ความต้องการใช้ไฟฟ้าที่มากขึ้น ความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญในสถานการณ์การแข่งขัน ในระยะสั้นคำถามคือว่าคู่แข่งจะปฏิบัติตามเหมาะสมหรือไม่ ในขณะที่ในระยะยาวการเข้ามาของคู่แข่งที่อาจเกิดขึ้นการสำรวจของสารทดแทนและผลกระทบอื่น ๆ ที่ซับซ้อนและคาดการณ์ไม่ได้อาจเป็นไปตาม

คำถามสอบ # Q.3 ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนเฉลี่ยต้นทุนส่วนเพิ่มและต้นทุนทั้งหมด คืออะไร

Ans ต้นทุนเฉลี่ยคือต้นทุนทั้งหมดหารด้วยปริมาณทั้งหมดที่ผลิต ต้นทุนส่วนเพิ่มคือต้นทุนเพิ่มเติมในการผลิตเพิ่มอีกหนึ่งหน่วย

ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนรวมต้นทุนเฉลี่ยและต้นทุนส่วนเพิ่มแสดงในตารางที่ 3.1

การศึกษาตารางข้างต้นแสดงให้เห็นถึงจุดต่อไปนี้:

1. ต้นทุนเฉลี่ยเท่ากับต้นทุนทั้งหมดหารด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิต ตัวอย่างเช่นที่เอาต์พุตของ 13 หน่วยต้นทุนรวมคือ Rs.624 ที่นี่ราคาเฉลี่ยอยู่ที่ Rs.48

2. ต้นทุนรวมเท่ากับผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนส่วนเพิ่มที่ไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่นที่การส่งออก 5 หน่วยต้นทุนรวมคือต้นทุนเริ่มต้นที่ บริษัท มุ่งมั่นโดยไม่คำนึงถึงปริมาณที่ผลิต

3. ในกรณีที่ต้นทุนส่วนเพิ่มตกต้นทุนรวมจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่ลดลง ในทางกลับกันหากต้นทุนส่วนเพิ่มสูงขึ้นต้นทุนรวมจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่เพิ่มขึ้น

4. เมื่อต้นทุนส่วนเพิ่มต่ำกว่าต้นทุนเฉลี่ยต้นทุนเฉลี่ยจะลดลง ตัวอย่างเช่นเอาต์พุตสูงสุด 12 หน่วยดังแสดงในตารางที่ 3.1 สิ่งนี้จะไม่คำนึงถึงความจริงที่ว่าต้นทุนส่วนเพิ่มนั้นเพิ่มขึ้นหรือลดลง ตัวอย่างเช่นสำหรับผลลัพธ์ที่ 11 และ 12 หน่วยต้นทุนส่วนเพิ่มขึ้น แต่ต้นทุนเฉลี่ยลดลง

5. ในกรณีที่ต้นทุนส่วนเพิ่มสูงกว่าต้นทุนเฉลี่ยต้นทุนเฉลี่ยจะเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นสำหรับผลลัพธ์ที่ 14 และ 15 หน่วย

6. ถ้าต้นทุนร่อแร่แรกตกแล้วเพิ่มขึ้นเช่นเส้นโค้งต้นทุนร่อแร่เป็นรูปตัวยูต้นทุนร่อแร่จะเท่ากับต้นทุนเฉลี่ย ณ จุดที่ต้นทุนเฉลี่ยต่ำสุด ตัวอย่างเช่นที่เอาต์พุตของ 13 หน่วยต้นทุนเฉลี่ยต่ำสุดที่ Rs.48 ซึ่งต้นทุนส่วนเพิ่มเท่ากับ 48 Rs.

7. ถ้าต้นทุนส่วนเพิ่มต่ำกว่าต้นทุนผันแปรเฉลี่ยค่าหลังจะลดลง นี่คือตัวอย่างที่ดีในตารางที่ 3.1 ถึง 11 หน่วยของการส่งออก

8. หากต้นทุนส่วนเพิ่มสูงกว่าต้นทุนผันแปรโดยเฉลี่ยต้นทุนหลังจะเพิ่มขึ้น สิ่งนี้ได้ยกตัวอย่างในตารางที่ 3.1 ที่ระดับเอาต์พุตของ 13, 14 และ 15 ยูนิต

9. ถ้าต้นทุนร่อแร่แรกตกแล้วเพิ่มขึ้นมันจะเท่ากับต้นทุนแปรปรวนเฉลี่ย ณ จุดที่ต้นทุนแปรปรวนเฉลี่ยต่ำสุด นี่คือระดับเอาต์พุตที่ 12 หน่วยซึ่งต้นทุนส่วนเพิ่มและต้นทุนผันแปรเฉลี่ยเท่ากับ Rs.33

คำถามสอบ # Q.4 ประเภทของต้นทุนที่เลื่อนออกไปคืออะไร :

Ans ค่าใช้จ่ายที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อดำเนินการต่อไปของ บริษัท เป็นค่าใช้จ่ายเร่งด่วน - ตัวอย่างเช่นต้นทุนของวัสดุและแรงงานซึ่งจะต้องเกิดขึ้นหากการผลิตจะเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่สามารถเลื่อนออกไปอย่างน้อยก็บางครั้งเรียกว่าค่าใช้จ่ายที่เลื่อนออกไปเช่นการบำรุงรักษาอาคารและเครื่องจักร ทางรถไฟมักจะใช้ประโยชน์จากความแตกต่างนี้ พวกเขารู้ว่าการบำรุงรักษาของการกลิ้งและวิธีถาวรสามารถเลื่อนออกไปได้ระยะหนึ่ง

1. ค่าใช้จ่ายออกจากกระเป๋าและหนังสือ:

ค่าใช้จ่ายออกจากกระเป๋าหมายถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินสดปัจจุบันให้กับบุคคลภายนอก ในทางตรงกันข้ามต้นทุนทางบัญชีเช่นค่าเสื่อมราคาไม่จำเป็นต้องชำระด้วยเงินสดในปัจจุบัน

ค่าใช้จ่ายทางบัญชีสามารถแปลงเป็นค่าใช้จ่ายได้ทันทีโดยการขายสินทรัพย์และให้เช่า ค่าเช่าจะแทนที่ค่าเสื่อมราคาและดอกเบี้ย ในขณะดำเนินการขยายต้นทุนทางบัญชีจะไม่เข้ามาในภาพจนกว่าจะมีการซื้อสินทรัพย์

2. ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และหลีกเลี่ยงไม่ได้ :

ต้นทุนที่สามารถหลีกเลี่ยงได้คือต้นทุนที่สามารถลดลงได้เนื่องจากการหดตัวในกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ มันเป็นผลกระทบสุทธิต่อต้นทุนที่มีความสำคัญไม่ใช่เพียงแค่ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้โดยตรงจากการหดตัว ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เช่นค่าแรงไฟฟ้า ฯลฯ เป็นสิ่งที่จำเป็นในการบริหารองค์กร

ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้นั้นแตกต่างจากค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้และการตัดสินใจ หลังเป็นเหมือนการตัดไขมันส่วนเกินออกและไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการตัดทอนพิเศษ

3. ต้นทุนทดแทนและประวัติ

ต้นทุนในอดีตหมายถึงต้นทุนของพืชในราคาที่จ่ายจริง ต้นทุนทดแทนหมายถึงราคาที่จะต้องจ่ายในปัจจุบันเพื่อซื้อโรงงานเดียวกัน ตัวอย่างเช่นหากราคาของเครื่องจักร ณ เวลาที่ซื้อกล่าวคือในปี 2010 คือ 15, 000 Rs.1500 และถ้าราคาปัจจุบันอยู่ที่ Rs.85, 000 ต้นทุนดั้งเดิมของ Rs.15, 000 คือต้นทุนในอดีตขณะที่ Rs.85, 000 คือ ค่าทดแทน.

4. ต้นทุนที่ควบคุมได้และไม่สามารถควบคุมได้ :

แนวคิดของการบัญชีความรับผิดชอบนำไปสู่การจำแนกประเภทของต้นทุนที่สามารถควบคุมได้โดยตรง การควบคุมค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับระดับของความรับผิดชอบภายใต้การพิจารณา ค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้อาจถูกกำหนดให้เป็นต้นทุนซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างมีเหตุผลโดยผู้บริหารซึ่งมีความรับผิดชอบที่จะระบุต้นทุน ดังนั้นค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่งของความรับผิดชอบอาจถือได้ว่าควบคุมได้ในระดับหนึ่งซึ่งมักจะอยู่ในระดับที่สูงกว่า

วัสดุทางตรงและค่าแรงทางตรงมักจะสามารถควบคุมได้ ในเรื่องของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายบางอย่างสามารถควบคุมได้และอื่น ๆ ไม่ได้ แรงงานทางอ้อมวัสดุสิ้นเปลืองและไฟฟ้ามักจะสามารถควบคุมได้ ค่าใช้จ่ายที่จัดสรรไม่สามารถควบคุมได้

คำถามสอบ # Q.5 การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบและการแข่งขันที่บริสุทธิ์แตกต่างกันอย่างไร?

Ans การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบมักจะแตกต่างจากการแข่งขันที่บริสุทธิ์ แต่จะแตกต่างกันในระดับเท่านั้น สี่เงื่อนไขแรกนั้นเกี่ยวข้องกับการแข่งขันที่บริสุทธิ์ขณะที่เงื่อนไขที่เหลืออีกสามเงื่อนไขก็จำเป็นสำหรับการมีอยู่ของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ การแข่งขันที่บริสุทธิ์นั้นหมายถึง“ การแข่งขันที่ไม่มีองค์ประกอบใดที่ผูกขาด” ในขณะที่การแข่งขันที่สมบูรณ์นั้นเกี่ยวข้องกับ“ ความสมบูรณ์แบบในหลาย ๆ ด้านมากกว่าในกรณีที่ไม่มีการผูกขาด”

ความสำคัญในทางปฏิบัติของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบนั้นไม่มากในยุคปัจจุบันสำหรับบางตลาดที่สามารถแข่งขันได้อย่างสมบูรณ์แบบยกเว้นผลิตภัณฑ์สำหรับอาหารหลักและวัตถุดิบ

แม้ว่าโลกแห่งความจริงจะไม่บรรลุเงื่อนไขของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ แต่การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบนั้นถูกศึกษาด้วยเหตุผลง่ายๆที่ช่วยให้เราเข้าใจการทำงานของเศรษฐกิจโดยที่พฤติกรรมการแข่งขันนำไปสู่การจัดสรรทรัพยากรที่ดีที่สุดและองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การผลิต รูปแบบสมมุติของอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันอย่างสมบูรณ์นั้นเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินการทำงานจริงของสถาบันทางเศรษฐกิจและองค์กรในเศรษฐกิจใด ๆ

คำถามสอบ # Q.6 คุณหมายถึงอะไรโดย Monopoly, Pure Monopoly และทวิภาคี Monopoly:

Ans Monopoly:

การผูกขาดเป็นสถานการณ์ทางการตลาดที่มีผู้ขายเพียงรายเดียวเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ไม่มีการทดแทนอย่างใกล้ชิด cross elasticity ของอุปสงค์กับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อยู่ในระดับต่ำมาก ผลิตภัณฑ์ที่ผูกขาดต้องมีความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อย่างมากดังนั้นราคาและผลผลิตของผู้ขายรายอื่นจะไม่ส่งผลกระทบต่อนโยบายราคาสินค้า 'อนึ่ง' หมายความว่าผู้ผูกขาดไม่สามารถมีอิทธิพลต่อนโยบายราคาเอาท์พุทของ บริษัท อื่นได้ ดังนั้นเขาต้องเผชิญกับความต้องการของอุตสาหกรรม บริษัท ของเขาจึงเป็นอุตสาหกรรม

โค้งอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ของเขาจึงค่อนข้างมั่นคงและลาดลงไปทางขวาให้กับรสนิยมและรายได้ของลูกค้าของเขา เขาเป็นผู้กำหนดราคาซึ่งสามารถกำหนดราคาเพื่อประโยชน์สูงสุดของเขา อย่างไรก็ตามมันไม่ได้หมายความว่าเขาสามารถตั้งราคาและเอาท์พุทได้ เขาสามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งในสองสิ่ง

ราคาของเขาถูกกำหนดโดยเส้นอุปสงค์เมื่อเขาเลือกระดับผลผลิตของเขา หรือเมื่อเขากำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของเขาผลผลิตของเขาจะถูกกำหนดโดยสิ่งที่ผู้บริโภคจะใช้ในราคานั้น ในทุกสถานการณ์เป้าหมายสูงสุดของผู้ผูกขาดคือการทำกำไรสูงสุด

ประเภทของการผูกขาดที่อธิบายไว้ข้างต้นนั้นเป็นการผูกขาดแบบง่ายหรือไม่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมีการผูกขาดที่บริสุทธิ์สมบูรณ์แบบหรือสัมบูรณ์ซึ่งเราอ้างถึงในตอนนี้ แต่เราจะต้องกังวลเป็นส่วนใหญ่ด้วยการสนทนาอย่างละเอียดเกี่ยวกับการผูกขาดอย่างง่ายและการเลือกปฏิบัติที่ผูกขาด

การผูกขาดที่บริสุทธิ์ :

ในการผูกขาดอย่างบริสุทธิ์ บริษัท หนึ่งผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีสารทดแทน cross elasticity ของอุปสงค์กับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เป็นศูนย์ ในคำพูดของ Triffins“ การผูกขาดอย่างแท้จริงคือการที่ความต้องการข้ามความยืดหยุ่นของผลิตภัณฑ์ของผู้ผูกขาดเป็นศูนย์” ผู้ผูกขาดนั้นไม่มีคู่แข่งอย่างแน่นอน นโยบายราคาผลผลิตของเขาไม่ได้มีอิทธิพลต่อ บริษัท ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เขาไม่ได้รับผลกระทบจากคนอื่น

การผูกขาดอย่างพิถีพิถัน“ เกิดขึ้นเมื่อผู้ผลิตเป็นผู้ผลิตจึงทรงพลังมากจนเขาสามารถนำรายได้ทั้งหมดของผู้บริโภคทั้งหมดไม่ว่าจะอยู่ในระดับใด สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อเส้นโค้งรายได้เฉลี่ยสำหรับ บริษัท ผู้ผูกขาดมีความยืดหยุ่นรวมกัน (เป็นไฮเปอร์โบลารูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า) และอยู่ในระดับที่ผู้บริโภคทุกคนใช้รายได้ทั้งหมดกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ตามราคา

เนื่องจากความยืดหยุ่นของเส้นโค้งรายรับเฉลี่ยของ บริษัท นั้นเท่ากับหนึ่งค่าใช้จ่ายรวมของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะเท่ากันทุกราคา ผู้ผูกขาดที่บริสุทธิ์ต้องใช้รายได้ของผู้บริโภคตลอดเวลา”

ในรูปที่ 4.15, AR เป็นเส้นอุปสงค์ที่เผชิญกับผู้ผูกขาดที่บริสุทธิ์ เนื่องจาก AR เป็นไฮเปอร์โบลารูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า MR จึงเกิดขึ้นพร้อมกับแกน X ผู้ผูกขาดสามารถกำหนดราคาหรือเอาท์พุทได้ หากเขาแก้ไขราคา OP ระดับลูกค้าจะต้องกำหนดเอาท์พุท OA ที่กำหนดไว้ หากเขาแก้ไขผลงานของเขาที่ OA ราคา OP ที่จะจ่ายสำหรับลูกค้านั้นก็จะถูกกำหนดด้วยเช่นกัน ดังนั้นแม้แต่ผู้ผูกขาดที่บริสุทธิ์ที่ไม่มีคู่แข่งเลยก็ไม่สามารถกำหนดราคาและผลผลิตได้ในเวลาเดียวกัน

เนื่องจากผู้ผูกขาดที่บริสุทธิ์ได้รับรายได้ทั้งหมดของชุมชนตลอดเวลาเขาจะเพิ่มผลกำไรสูงสุดเมื่อต้นทุนรวมต่ำที่สุด แสดงว่าผลกำไรของเขานั้นสูงสุดเมื่อเขาขายผลผลิตขนาดเล็กมากเพียงหน่วยเดียวในราคาที่สูงมากและในกระบวนการนี้จะนำรายได้ทั้งหมดของผู้บริโภคออกไป อย่างไรก็ตามนี่เป็นไปไม่ได้ ดังนั้นการผูกขาดอย่างบริสุทธิ์จึงเป็นเพียงความเป็นไปได้ทางทฤษฎี มันไม่เคยมีอยู่และจะไม่มีอยู่จริง เราจึงส่งต่อไปยังการศึกษานโยบายราคาเอาท์พุทภายใต้การผูกขาดที่เรียบง่ายหรือไม่สมบูรณ์

การผูกขาดทวิภาคี :

การผูกขาดแบบทวิภาคีหมายถึงสถานการณ์ตลาดที่ผู้ผลิตรายเดียวเผชิญกับผู้ซื้อรายเดียว ผู้ขายคิดว่าตัวเองเป็นผู้ผูกขาด ดังนั้นผู้ซื้อ ปัญหาการผูกขาดแบบทวิภาคีมีข้อเท็จจริงสองประการ ครั้งแรกหมายถึงการแลกเปลี่ยนที่แยกได้ระหว่างคนสองคนถูกตัดขาดจากคนอื่นอย่างสมบูรณ์

“ การกำหนดราคาในกรณีของการแลกเปลี่ยนโดดเดี่ยว” ตามที่ระบุไว้โดย Edge worth“ เป็นปัญหาที่ไม่แน่นอนซึ่งไม่สามารถละลายได้เพราะมีการคัดค้านผลประโยชน์ที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ตามที่แต่ละเป้าหมายมีไว้เพื่อประโยชน์สูงสุดของเงินของเขา” เกี่ยวข้องกับกรณีของผู้ผลิตรายเดียวที่ขายผลิตภัณฑ์วัตถุดิบให้กับผู้ซื้อรายเดียวซึ่งเป็นผู้ผูกขาดในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กูร์โนต์เสนอวิธีแก้ปัญหาที่แน่นอนในกรณีนี้

สมมติว่า A เป็นผู้ผลิตแร่บอกไซต์เดียวซึ่งขายให้กับ B ซึ่งเป็นผู้ผลิตอลูมิเนียมและจำหน่ายในตลาดที่ผูกขาด ในรูปที่ 4.22 D เป็นเส้นโค้งความต้องการของตลาดของ B ซึ่งเป็นผู้ซื้อรายเดียว ดังนั้น D และ MR จึงเป็นเส้นโค้งรายได้อุปสงค์และส่วนเพิ่มของ A ซึ่งเป็นผู้ขายรายเดียว MC a คือเส้นโค้งต้นทุนส่วนเพิ่มของผู้ขายรายเดียวซึ่งตัดโค้ง MR ที่ E. ผู้ผูกขาดขายต้องการขาย OM 1 เอาท์พุทที่ราคา M 1 S เพื่อเพิ่มผลกำไรของเขา

สันนิษฐานว่า A ถือว่า B เป็นหนึ่งในผู้ซื้อจำนวนมากในตลาดที่มีการแข่งขันกัน ในทำนองเดียวกัน B ถือว่า A เป็นผู้ขายแข่งขัน แสดงว่าแต่ละการกระทำเป็นแบบอิสระเพื่อให้ MC MC โค้งทั้งเส้นโค้งต้นทุนและเส้นโค้งอุปทาน

เพื่อเพิ่มผลกำไรของเขาผู้ซื้อผูกขาดจะมีส่วนโค้ง MC B กับเส้นโค้งของ MC A เพื่อตอบสนองความต้องการของเส้นโค้ง D ที่ B ดังนั้นเขาจะต้องเตรียมที่จะจ่ายราคา M 2 P สำหรับปริมาณ OM 2 ราคา M 2 p ถูกกำหนดโดยความเสมอภาคของต้นทุนส่วนเพิ่มของ B กับเส้นอุปทานที่มีศักยภาพของ MC A มันนำไปสู่การปะทะกันของความสนใจเนื่องจากผู้ซื้อที่ผูกขาดต้องการชำระราคาที่น้อยลง (M 2 P <M 1 S) และต้องการปริมาณมากขึ้น (OM 2 > OM 1 ) มากกว่าสิ่งที่ผู้ผูกขาดผูกขาดขายยอมรับข้อเสนอ ดังนั้นราคาและปริมาณไม่แน่นอน

อย่างไรก็ตามกูร์โนต์ได้เสนอวิธีแก้ไขปัญหานี้อย่างแน่นอน ตามที่เขาพูดทั้งผู้ขายและผู้ซื้อผูกขาดจะยอมรับและจ่ายราคา M 1 S สำหรับ OM 1 เอาท์พุทเพราะมันอยู่ในระดับที่พวกเขาทำกำไรได้สูงสุด ผู้ขายผูกขาดจากผู้ซื้อผูกขาดและผู้ซื้อผูกขาดจากผู้ซื้ออลูมิเนียมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

แต่การแก้ปัญหาของ Cournot นั้นไม่ถือว่าถูกต้องเพราะผู้ผูกขาดผูกขาดผู้ซื้อมีการผูกขาดสองทาง ในอีกด้านหนึ่งเขามีการผูกขาดการซื้อบอกไซต์และอื่น ๆ ขายอลูมิเนียม ดังนั้นเขาจะพยายามสกัดกำไรผูกขาดจากทั้งสองฝ่าย โดยธรรมชาติความตั้งใจของเขาคือการจ่ายในราคาที่ต่ำ M 2 P และซื้อปริมาณที่มากขึ้นของ OM 2 ของแร่บอกไซต์

ผู้ขายผูกขาดในส่วนของเขาต้องการขาย OM 1 ปริมาณน้อยในราคาที่สูงกว่า OM 2 สถานการณ์ราคาปริมาณจึงไม่แน่นอนและจะอยู่ระหว่างราคา M 1 S และ M 2 P และปริมาณ OM 1 และ OM 2 การกำหนดไม่ได้หมายความว่าไม่มีตำแหน่งที่สมดุลและไม่มีการค้าเกิดขึ้น ค่อนข้างหมายความว่าวิธีการแก้ปัญหาที่แน่นอนสำหรับปัญหาการผูกขาดแบบทวิภาคีนั้นอยู่นอกเหนือเครื่องมือในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ

คำถามสอบ # Q.7 การปรับราคาผูกขาดระยะยาวสองแบบคืออะไร

Ans การปรับผูกขาดระยะยาวนั้นมีสองประเภท:

1. โรงงานเดี่ยวและ

2. การปรับหลายโรงงาน

1. การปรับต้นไม้เดี่ยว:

หากผู้ผูกขาดดำเนินกิจการในโรงงานเดียวอาจมีความเป็นไปได้สามประการ - (i) หากในระยะสั้นผู้ผูกขาดผูกขาดมีการขาดทุนเกิดขึ้นเขาอาจทำการปรับเปลี่ยนโรงงานของเขาเพื่อหยุดการขาดทุนในระยะยาว เขาอาจมีโรงงานขนาดเล็กกว่าที่เหมาะสมเพื่อรับผลกำไร หากเขาไม่สามารถทำได้เขาจะต้องหยุดการผลิตทั้งหมด (ii) เขาอาจมีพืชที่ใหญ่กว่าขนาดที่เหมาะสม

อย่างไรก็ตามโรงงานนี้มีขนาดเล็กกว่าขนาดที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่ผูกขาดไม่ได้ผลิตที่จุดต่ำสุดของ LAC curve L แต่ก็มีกำลังการผลิตส่วนเกิน ไม่สามารถใช้ประโยชน์เต็มที่จากการประหยัดจากขนาดเนื่องจากตลาดมีขนาดเล็กสำหรับผลิตภัณฑ์ของเขา

ในกรณีที่สองผู้ผูกขาดอยู่ในดุลยภาพระยะสั้นซึ่งเขาเพิ่มผลกำไรสูงสุด ในระยะยาวเขาเปลี่ยนขนาดของโรงงานเพื่อให้ได้กำไรมากขึ้น ดังนั้นเขาจึงสร้างโรงงานโดยการปรับขนาดของโรงงานในระยะยาว บริษัท ผู้ผูกขาดสามารถขายได้มากขึ้นในราคาที่ต่ำกว่าและได้กำไรมากกว่าในระยะสั้น

ในกรณีที่สามหากผู้ผูกขาดพยายามติดตั้งโรงงานที่มีขนาดใหญ่กว่าโรงงานที่มีขนาดเหมาะสมนี้เขาจะสูญเสียแทนที่จะได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้นจากการผลิตผลผลิตที่มากขึ้น การขยายตัวของผลผลิตเกินระดับที่เหมาะสมจะนำไปสู่การเลิกการผลิต ก็หมายความว่าการผลิตเกินกว่าผลผลิตที่เหมาะสมจะนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นต่อหน่วย

2. การปรับหลายพืช:

ผู้ผูกขาดอาจดำเนินการมากกว่าหนึ่งโรงงาน ในระยะสั้นเขาสามารถใช้งานต้นไม้จำนวนเท่าใดก็ได้ที่มีขนาดเท่ากันหรือมีขนาดต่างกัน แต่ในระยะยาวเขาทำงานเฉพาะพืชที่รวมกันทำกำไรมากขึ้น เมื่อกำหนดโรงงานที่มีขนาดเท่ากันและมีต้นทุนที่เท่ากันเขาจะมีโรงงานแต่ละขนาดที่ LAC เส้นโค้งค่าใช้จ่ายเฉลี่ยระยะยาวและเส้นโค้ง SAC สัมผัสกันที่จุดต่ำสุด

หากในระยะสั้นผู้ผูกขาดดำเนินการโรงงานสี่แห่งเขาอาจลดให้เหลือสองแห่งในระยะยาวโดยการใช้พืชที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อลดต้นทุนเฉลี่ยและต้นทุนส่วนเพิ่มในระยะยาวและเขาจะได้กำไรมากขึ้น เช่นเดียวกับการผูกขาดโรงงานเดี่ยวการปรับการผูกขาดหลายโรงงานในระยะยาวอาจตามด้วยการเปลี่ยนแปลงปริมาณและราคา แต่ในกรณีของการผูกขาดหลายโรงงาน บริษัท จะดำเนินการที่ต้นทุนเฉลี่ยระยะยาวขั้นต่ำเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด

คำถามสอบ # Q.8 คุณหมายถึงอะไรโดย บริษัท ร่วมของครอบครัวฮินดู

Ans ในอินเดียมีธุรกิจจำนวนมากดำเนินการในลักษณะของครอบครัวชาวฮินดูร่วม (JHF) ซึ่งมีความสำคัญในผู้ประกอบการรายบุคคลที่มีข้อดีและข้อ จำกัด ของการเป็นเจ้าของเพียงผู้เดียว JHF เกิดขึ้นโดยการดำเนินการของกฎหมาย หากธุรกิจเริ่มต้นโดยบุคคลที่ดำเนินการโดยสมาชิกชายของครอบครัวของเขาหลังจากการตายของเขามันเป็นกรณีของ JHF

ยกเว้นในรัฐเบงกอลตะวันตกที่ระบบกฎหมายฮินดู Dayabhaga เป็นที่แพร่หลายในส่วนที่เหลือของอินเดีย Mitakshara ระบบการถ่ายทอดทางพันธุกรรมอยู่ในการดำเนินงานตามที่สามชั่วอายุคนในรุ่นต่อเนื่องพร้อมสืบทอดมรดกของบรรพบุรุษจากช่วงเวลาที่เกิด ดังนั้นลูกชายหลานชายและหลานชายที่ยิ่งใหญ่จึงกลายเป็นเจ้าของร่วมของทรัพย์สินของบรรพบุรุษโดยเหตุผลที่พวกเขาเกิดในครอบครัว

พวกเขาถูกเรียกว่าเป็นหุ้นส่วนร่วมในความสนใจ พระราชบัญญัติการสืบทอดตำแหน่งของฮินดูในปี 1956 ได้ขยายแนวความสนใจของหุ้นส่วนร่วมให้กับญาติหญิงของหุ้นส่วนผู้เสียชีวิตหรือญาติผู้ชายที่อ้างว่าผ่านญาติผู้หญิงดังกล่าว ธุรกิจของครอบครัวรวมอยู่ในทรัพย์สินที่สืบทอดได้และเป็นเรื่องของผลประโยชน์ร่วมกัน ภายใต้กฎหมาย Dayabhaga ทายาทชายจะกลายเป็นสมาชิกในการเสียชีวิตของพ่อเท่านั้น

พ่อหรือสมาชิกครอบครัวอาวุโสคนอื่นจัดการธุรกิจและเรียกว่า Karta หรือผู้จัดการ สมาชิกคนอื่น ๆ ไม่มีสิทธิ์เข้าร่วมในการจัดการ Karta มีการควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายของครอบครัวและเป็นผู้ปกครองของส่วนเกินถ้ามี สมาชิกคนอื่น ๆ ในครอบครัวไม่สามารถตั้งคำถามเกี่ยวกับอำนาจของ Karta และการรักษาเพียงอย่างเดียวของพวกเขาคือการทำให้ JHF ละลายโดยข้อตกลงร่วมกัน

หาก Karta นำเงินทุนของธุรกิจไปใช้ในทางที่ผิดเขาจะต้องชดใช้ค่าหุ้นส่วนร่วมรายอื่นในขอบเขตของการมีส่วนร่วมในทรัพย์สินร่วม Karta สามารถยืมเงินเพื่อดำเนินธุรกิจได้ แต่พันธมิตรร่วมอื่น ๆ ต้องรับผิดชอบต่อการมีส่วนร่วมในธุรกิจเท่านั้น กล่าวอีกนัยหนึ่งความรับผิดของ Karta นั้นไม่ จำกัด

ครอบครัวชาวฮินดูร่วมสามารถเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนกับผู้อื่นได้ แต่บุคคลภายนอกไม่สามารถเป็นสมาชิกของ JHF ได้ ความตายของสมาชิกไม่ได้ทำให้ธุรกิจหรือครอบครัวละลาย การสลายตัวของตระกูลฮินดูร่วมเป็นไปได้เฉพาะผ่านข้อตกลงร่วมกัน สมาชิกผู้ใหญ่ชายสามารถเรียกร้องการแบ่งทรัพย์สินของ JHF ในการแยกหุ้นส่วนร่วมไม่มีสิทธิ์ขอบัญชีก่อนหน้านี้

คำถามสอบ # Q.9 อะไรคือข้อดีและข้อเสียของ Joint Family Family Hindu?

Ans ข้อได้เปรียบบางประการของ บริษัท ครอบครัวฮินดูร่วมมีดังต่อไปนี้:

1. พันธมิตรร่วมทุกคนรับประกันว่า“ การยังชีพแบบเปลือย” โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตของการมีส่วนร่วมในธุรกิจของเขา

2. มีขอบเขตสำหรับสมาชิกที่อายุน้อยกว่าของครอบครัวที่จะได้รับประโยชน์จากความรู้และประสบการณ์ของสมาชิกอาวุโสของครอบครัว

3. สมาชิกในครอบครัวได้รับการสอนให้ทำงานไม่เพียงเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง แต่ยังเพื่อประโยชน์ของทั้งครอบครัวโดยไม่ต้องเห็นแก่ตัว

4. สมาชิกครอบครัวคนอื่น ๆ ในครอบครัวที่ได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดผู้ว่างงานคนชราคนชราผู้อ่อนแอหญิงม่ายและเด็กกำพร้า

5. รูปแบบขององค์กรนี้ให้โอกาสในการพัฒนาคุณธรรมความมีวินัยการเสียสละและความร่วมมือ

6. ประโยชน์ของ“ การแบ่งงาน” สามารถรับประกันได้โดยมอบหมายงานให้กับสมาชิกในครอบครัวตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา

7. เนื่องจาก“ Karta” มีอิสระอย่างเต็มที่ในการทำธุรกิจของครอบครัวเขาสามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและสามารถดำเนินธุรกิจได้โดยไม่รบกวนผู้อื่น

8. เนื่องจากความรับผิดของ“ Karta” นั้นไม่ จำกัด เขาจึงให้ความสนใจสูงสุดในการดำเนินธุรกิจเพื่อจัดการมันในสายงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

ข้อเสีย :

จากข้อได้เปรียบดังกล่าว บริษัท ร่วมของชาวฮินดูจึงได้รับผลเสียดังต่อไปนี้:

1. ไม่มีกำลังใจที่จะทำงานหนักและมีรายได้มากขึ้นเพราะสมาชิกที่ทำงานหนักไม่ได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมและพันธมิตรทุกคนโดยไม่คำนึงถึงงานที่พวกเขาทำออกมาแบ่งปันผลประโยชน์จากการทำงานหนักของพวกเขา

2. เนื่องจาก“ Karta” มีความรับผิดชอบในการจัดการ บริษัท สมาชิกคนอื่น ๆ ในครอบครัวอาจขี้เกียจและไม่ทำงาน

3. “ Karta” บริหารเต็มรูปแบบของธุรกิจทั้งหมดและหุ้นส่วนอื่น ๆ ไม่มีสิทธิ์ที่จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจดังนั้นสิ่งนี้จึงเป็นการขัดขวางความคิดริเริ่มและธุรกิจของแต่ละบุคคล

4. โดยทั่วไปสมาชิกอาวุโสของครอบครัวอาจไม่เห็นด้วยกับมุมมองของสมาชิกที่อายุน้อยกว่าของครอบครัว สิ่งนี้นำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างสมาชิกเก่าและเยาวชนของครอบครัวและอาจส่งผลให้เกิดการแบ่งธุรกิจ

5. Karta อาจใช้เสรีภาพของเขาในทางที่ผิดเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวของเขาเนื่องจากพันธมิตรร่วมอื่นไม่มีสิทธิ์เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการทำธุรกิจ

การประเมินผล :

องค์กรธุรกิจรูปแบบนี้สูญเสียจุดเริ่มต้นของระบบครอบครัวชาวฮินดูที่ค่อยเป็นค่อยไป มันจะถูกแทนที่อย่างใดอย่างหนึ่งโดยการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหรือ บริษัท หุ้นส่วน

คำถามสอบ # Q.10 อะไรคือความแตกต่างระหว่างการเป็นหุ้นส่วนและ บริษัท ครอบครัวฮินดูร่วม ?

Ans ถึงแม้ว่าทั้งหุ้นส่วนและ บริษัท ครอบครัวฮินดูจะจัดโดยกลุ่มบุคคล แต่ก็มีจุดแตกต่างพื้นฐานบางประการที่เกิดขึ้นจากกฎหมายต่าง ๆ ที่ควบคุมพวกเขา

ต่อไปนี้เป็นจุดแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้:

1. บริษัท หุ้นส่วนสามารถเกิดขึ้นได้จากการทำสัญญาระหว่างคู่ค้าเท่านั้น แต่ธุรกิจครอบครัวฮินดูแบบร่วมคือการสร้างกฎหมาย สมาชิกของครอบครัวร่วมกลายเป็นหุ้นส่วนร่วมโดยอาศัยสถานะของพวกเขา

2. การเป็นหุ้นส่วนอยู่ภายใต้กฎหมายหุ้นส่วนของอินเดีย แต่ธุรกิจครอบครัวฮินดูแบบร่วมอยู่ภายใต้กฎหมายของศาสนาฮินดู

3. ในกรณีของการเป็นหุ้นส่วนผู้หญิงสามารถเป็นสมาชิกของธุรกิจหุ้นส่วนได้ แต่ในกรณีของธุรกิจร่วมของครอบครัวฮินดูมีเพียงสมาชิกชายเท่านั้นที่สามารถเป็นหุ้นส่วนร่วมได้ อย่างไรก็ตามภายใต้ระบบ Dayabhaga ของกฎหมายของศาสนาฮินดูซึ่งเป็นที่นิยมในเบงกอลตะวันตกสมาชิกหญิงสามารถเป็นหุ้นส่วนร่วมภายใต้สถานการณ์บางอย่าง

4. ในกรณีของ บริษัท หุ้นส่วนผู้เยาว์ไม่สามารถกลายเป็นหุ้นส่วนที่เต็มเปี่ยมได้ แต่ในกรณีของธุรกิจครอบครัวฮินดูร่วมแม้ผู้เยาว์จะกลายเป็นผู้ร่วมงานนับจากช่วงเวลาที่เขาเกิด

5. ห้างหุ้นส่วนกลายเป็นสิ่งผิดกฎหมายหากจำนวนหุ้นส่วนเกินกว่า 10 ในกรณีของธุรกิจธนาคารและ 20 ในกรณีของธุรกิจอื่น แต่ในกรณีของธุรกิจครอบครัวฮินดูร่วมไม่มีการ จำกัด จำนวนสมาชิกสูงสุด

6. ในกรณีของ บริษัท หุ้นส่วนแม้ว่าการลงทะเบียนจะไม่บังคับ แต่โดยปกติแล้ว บริษัท ทั้งหมดจะได้รับการจดทะเบียนเพื่อรับสิทธิประโยชน์บางอย่างจากการลงทะเบียน ในกรณีของการจดทะเบียนธุรกิจร่วมกับครอบครัวชาวฮินดูนั้นไม่ได้บังคับ

7. ในการเป็นหุ้นส่วนการตายของหุ้นส่วนจะเลิกการเป็นหุ้นส่วน แต่ธุรกิจครอบครัวฮินดูร่วมไม่ได้รับผลกระทบจากการตายของหุ้นส่วนร่วม ทั้งหุ้นส่วนและธุรกิจร่วมกับครอบครัวฮินดูสามารถถูกยุบผ่านข้อตกลงร่วมกัน

8. พันธมิตรทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจหุ้นส่วนและหุ้นส่วนใด ๆ สามารถผูกพันธมิตรอื่น ๆ ของเขาโดยการกระทำที่กระทำตามปกติของธุรกิจหุ้นส่วน But in the case of Joint Hindu Family business, only the Karta, the senior most member of the family, has the implied authority to manage the business and to bind the joint family business for all the acts done in the ordinary course of the business.

The Karta or Manager enjoys wide powers to borrow money, enter into contracts, mortgage or sell assets, or take any other action for the legitimate interest of the business.

9. The liability of partners in partnership business is joint and several to an unlimited extent. But in a Joint Hindu Family business the liability of every member except that of the Karta is limited to his interest in the joint property. The liability of the Karta is unlimited and the creditors of the firm can recover their debts even by selling the Karta's personal properties.

10. The allocation of shares of partners in the partnership business is determined by the mutual agreement, and change in the shares of partners can take place only with the mutual consent of all the partners. In a Joint Hindu Family business, every co-partner enjoys equal share in the family business but the share of each member may fluctuate; it increases with the death of an existing co-partner and diereses with the birth of a new one.

11. If a partner dies, his interest in the partnership devolves on his heirs, whether they are admitted as partners or not. But in a Joint Hindu Family business, if a co-partner dies the undivided share of the debased co-partner devolves on the surviving co-partners and not on the heirs of the deceased by succession.

12. A partner in a partnership firm, after severing his connections, can ask for accounts of past profits and losses but it is otherwise in the case of a co-partner.

Exam Question # Q.11. What are the Problems Faced by Public Sector Enterprises?

Ans Some of the important problems of the public sector enterprises stated above have been analyzed here and if these problems could be tackled, certainly we can expect a much higher rate of return on the investment in the public undertakings.

ผม. Poor Project Planning:

Due to several mistakes, flaws, and omissions in project planning, many of the public enterprises take longer time to complete, which results in increasing the cost of the project and considerable delay in their completion. For instance, the commissioning of the Tomboy project delayed by 3 years, Barony Refinery by 2 years and Antibiotic Factory at Hardware by 1 year. To overcome this drawback, adequate feasibility studies and detailed planning should be undertaken.

ii Bad Financial Planning:

The financial planning of many public sector enterprises also suffer from several drawbacks due to which they face the problem of overcapitalization. According to the study team of the Administrative Reforms Commission, many undertakings such as Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation, and Indian Drugs and Pharmaceuticals were found to be over-capitalized.

The various reasons that have contributed for over-capitalization are the inadequate planning, surplus capacity, delays in construction, heavy investment on housing and labour welfare, and bad location of projects.

สาม. Heavy Overheads:

These enterprises have incurred huge expenses for the provision of amenities to the employees and townships to accommodate them. It is estimated that the average investment in township accounts to about 20% of the cost of a project.

iv Faulty Production Planning:

Lack of proper production planning in these undertakings has resulted in the under-utilization of capacities leading to heavy losses. Further, there is absence of proper materials and inventory management and also budgetary and inventory controls. All these have affected the efficiency and the rate of return on investment.

v. Poor Manpower Planning:

Because of working estimation of manpower requirements, over-staffing is a common feature of all public enterprises leading to increase in wage bill and operating costs considerably. The Administrative Reforms Commission has observed that “a comparison of the forecast made in the detailed project report of various steel plants, fertilizer project, heavy electrical plant, etc., shows the actual staff strength is much in excess of that estimated in the project reports.”

vi Poor Labor Management Relations:

In a majority of these undertaking industrial relations are far from satisfactory in spite of the fact that the huge sums have been spent for providing amenities to the employees. This resulted in strikes and lockouts leading to fall in output and increase in the cost of production.

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว Problem of Personnel:

The salary and wage scale of the personnel of these undertakings are comparatively low than private sector undertakings and due to this capable people are not available. The method of recruitment and training is also outdated and faulty. Further, these undertakings continue to depend on deputationists from the cadre of civil servants for filling the middle- and top- level posts. These civil servants lack business acumen and experience, which are essential for efficient management of the undertakings.

viii Lack of Autonomy of Management:

The government, the minister concerned, and the Parliament interfere in the day-to-day working of these enterprises and due to this interference, it has become difficult for these undertakings to run on sound business principles. For managing the units efficiently, there is need to run them on business principles and further they should be given a large measure of autonomy in the day-to-day administration.

One of the methods adopted by the government to improve the management is to establish holding companies to take over the management of some public sector undertakings. The government has already established a holding company, Steel Authority of India Ltd. (SAIL), to administer the steel units in the public sector. It has already shown good results.

In conclusion a reference may be made to the policy proposed in the Fourth Five Year Plan in relation to the operation of public sector enterprises. The policy is linked with action proposed in two separate directions. First is in the direction of much greater co-ordination and integration. Though investments in the public sector have been large and their composition varied, the different units within the sector do not act sufficiently in concert.

It is suggested that this defect can be removed by creating appropriate machinery for effective co-ordination. When this happens, the plans of individual units will become more purposeful and their operations efficient. Secondly, it is proposed that detailed decision-making in the individual units should be effectively decentralized. This is a specifically stated objective of government policy, which has yet to be attained.

Exam Question # Q.12. What are the Administrative Problems of State Enterprises?

Ans Since independence, a large number of State enterprises have been established and the State has been facing the problems relating to their administration. The various experts' committees that were constituted to advise the government on the management of State enterprises have given divergent and over-contradictory views.

Nevertheless, they have thrown some light on the nature of problems and have given some valuable suggestions. Without going into the details of the suggestions made by the various experts' committees, a general reference to some aspects of administrative problems of State enterprises may be made here.

1. Choice of a Form of Organization:

In India, company form of organizations have been found favorable with the government as against the consensus of experts for public corporation. The reasons for favoring company form of organization are as follows – (i) the opportunity that it provides for attracting private investment, both domestic and foreign; and (ii) the executive arm of the government did not want the public to get the full information about the undertaking which is the case if it were a public corporation.

Prof. Galbraith in 1956 and the Estimates Committee in 1960 have recommended the establishment of larger companies in order to derive the benefits and economies of large-scale organization and management. A beginning has already been made in this corporation, the Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation, and the Harvey Electrical Limited.

2. Management:

The board of directors appointed to various public undertakings are nominated by the government, mostly from the government officials of the various departments The Estimates Committee has felt that these directors cannot play any useful role. It has, therefore, suggested that the membership of the board should be closed to the officials of the departments, members of parliament, and ministers.

Krishna Mennen Committee has suggested that the directors should be drawn from the ranks of the company and should consist of financial talent, technical skill, administrative talent, and representatives of labor.

3. Autonomy:

The Estimates Committee has pointed that in India State undertaking are often treated as departments and offices of the government which are subject to all the usual red tape and procedural delays. This greatly affects the productive activity of the undertakings. They should be run on business principles and there should not be interference by the Ministers on the pretext of regulating them.

The need for autonomy of management for State enterprise has been emphasized by ECAFE Seminar as well as by other experts' committees, which were constituted to examine the working of public enterprises.

4. Internal Administration:

One important problem faced by the State enterprise is the lack of trained personnel to manage them. At present the managing directors are mostly the senior officers of the government departments who do not possess technical knowledge and experience.

The problem of personnel can be solved either by direct recruitment of young men through special recruitment boards or by drafting people with good record in the private sector. It is gratifying to note that recently it has been decided to create industrial management service for staffing enterprises in public sector.

5. Parliamentary Control:

As the State enterprises are set up mainly to render service to society and safeguard its interest, it is necessary that parliament should exercise some control on their working. The parliament has to see that – (a) the consumers are provided with quality goods and service at reasonable prices and (b) interest of labor is protected.

Parliamentary control over the State undertakings is exercised by the methods such as – (a) questions in parliament, (b) debates on the annual grants of the various ministers, (c) Annual reports on the government companies, and (d) Public Accounts Committee and the Estimates Committee reports.

There can be no objection to parliament's control of State enterprises in which huge public funds are involved. However, it is necessary for parliament to allow a certain amount of flexibility in regard to control to be exercised from time to time.

6. Pricing Policy:

Another important problem faced by the administrators of public enterprises is improper pricing policy. While formulating a price policy for public enterprises, the administrators have to bear in mind many complex considerations such as generation of surplus for reinvestment, nature of demand for the products, purchasing power of consumers, policy of the State, attainment of the optimum level of production, competition from private enterprise and from foreign producers, availability of substitutes, etc.

Economists also are not unanimous in their opinion regarding the pricing policy of public enterprises. While some economists advocate that public enterprises should function in the public interest on a no-profit-no-loss basis, some others have stated that the public enterprises should be able to generate enough surpluses both for their requirements of growth, replacements and development, as well as for financing other developmental plans included in the Five Year Plans.

In this connection we may note that the Administrative Reforms Commission's Study Team on Public Undertakings recommended that our public enterprises should pursue a pricing policy that ensures not merely that the cost is covered but also the financial requirements of other developmental plans of the country can be financed through their surpluses.

In accordance with the recommendations of the study team, the Fourth Plan gave a general direction to all public enterprises to aim at a rate of return of not less than 11-12 per cent.

 

แสดงความคิดเห็นของคุณ